Dawson制造公司设定了如下多元回归方程,在掌握多年数据的基础上公司利用该方程估计产品成本。成本=FC+a*L+b*M,其中,FC表示固定成本,L表示每人工工时工资率,M表示每磅材料成本,以下变动中( )将对模型效果产生最大影响。
视为固定成本之一的工厂制造费用发生巨幅下降
重新订立劳动合同,要求更高的工资率
因从国外采购材料,导致材料成本大幅下降
劳动生产率大幅变动
Savior公司为家庭电脑安装备份系统。第一季度,预计销售数量为67 500单位。Savior公司去年四季度完工产品存货3 500单位,其中200单位废弃。目标期末存货是10日销售数量(按照360天计算)。第一季度产量预算为( )。
75 000
71 700
71 500
64 350
战略规划与战略制定的区别是( )。
战略规划强调如何实现企业战略,而战略制定是产生了新的策略
战略制定进行战略设计,以便实施战略并完成企业制定的目标,而战略规划构建策略并制定目标
战略制定分辨短期的机会和威胁,而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁,而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
伯威克企业使用的销售百分比法来预测其拟制性财务报表。基于历史财务报表,可以建立以下项目和销售间的关系:产品销售成本(COGS)占销售额的70%,销售及管理(S&A)费用占销售额10%,现金及现金等价物是销售额的4%,应收账款是销售额的20%,存货是销售额的23%,固定资产净值是销售的32%,应付账款是销售额的15%,应计利润是销售额的10%。伯威克企业预计在来年销售收入增长15%。公司目前拥有15000股普通股,计划保持其支付35%的净利润作为股息的红利政策。公司以7%的利率支付$4 000 的应付票据,以10%的利率支付$17 500 的长期债券。公司税率为35%。基于上述信息,假设本年度销售额是$100 000 ,下列选项中,将被列为来年拟制性利润表上的现金及现金等价物的是( )。
$5 000
$5 600
$4 600
$4 000
奥斯陆科技公司是一家生产车用机器的公司,它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上,一名董事会成员对相关的情况表示关注:即由于公司只有少数买家,买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员,你要说明( )能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务。
三家购买奥斯陆产品的公司中,两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管
买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要
奥斯陆产品装配非常昂贵,只有公司制造的零件可以用在它的机器上
其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品
Jura公司正制定明年的标准成本。当年,产品材料之一XZ-26购买成本为每单位$36.45 。预期明年该材料成本将增长大约10%,依据购买数量,价格在每单位$38.75 至$44.18 浮动。明年,XZ-26的恰当标准成本应当设定为( )。
当前实际成本加预期10%价格增长
预期价格浮动区间的下限,提供采购压力,以做到总是按照价格区间的最低价格购买
预期价格浮动区间的上限,以保证只有有利的采购价格差异
由采购经理与公司适当层级管理人员确定的价格
Aerosub公司开发出一款新型航天器产品,该产品需要生产一个复杂部件。生产该部件需要高水平科学技术。管理层坚信,这对企业技术人员是好机会,他们通过不断熟悉生产过程,学习并且提高技术水平。第一单位产品生产需要10 000直接人工工时。假定适用80%的学习曲线,如果生产8单位产品,每单位产品需要的累计平均直接人工工时将是( )。
5 120小时
6 400小时
8 000小时
10 000小时
Krouse公司正在编制明年的经营预算。公司两款产品:复合推杆头和锻造推杆头的部分数据如下,原材料锻造推杆头复合推杆头钢2磅,每磅$51磅,每磅$5铜无1磅,每磅$15直接人工1/4工时,每工时$201工时,每工时$20预计销量(单位)82002000单位售价3080目标期末存货(单位)10060期初存货(单位)30060期初存货成本52503120两款产品通过特定高尔夫商店销售。制造费用按照直接人工工时数进行分摊。变动制造费用预计为$25 000 ,固定制造费用预计为$15 000 。每单位复合推杆头预计成本为( )。
$42
$46
$52
$62
ANNCO采用信用销售方式销售所有产品,账款收回期如下。销售当月10%,销售后下个月60%,销售后第二个月30%,12月31日,ANNCO公司报出应收账款余额为$211 500 。在这些应收账款中,$162 000 来自于12月的销售,$49 500 来自于11月的销售。ANNCO公司预计1月销售额为$170 000 。基于此,ANNCO公司1月收回现金为( )。
$129 050
$174 500
$211 500
$228 500
Aerosub公司开发出一款新型航天器产品,该产品需要生产一个复杂部件。生产该部件需要高水平科学技术。管理层坚信,这对企业技术人员是好机会,他们通过不断熟悉生产过程,学习并且提高技术水平。第一单位产品生产需要10 000直接人工工时。假定适用80%的学习曲线,生产8单位产品需要的累计总直接人工工时将是( )。
29 520小时
40 960小时
64 000小时
80 000小时