依据近期的重点研讨会,Norton公司制定了重要客户的产品列表。Norton公司销售经理预计可能出现极佳的销售和好的销售两种销售结果,并确定好的销售结果概率是0.6。公司正拟定不同的销售报酬方案,制定了如下贡献毛利数据。极佳的销售结果,采用方案一$300 000,采用方案二$370 000。好的销售结果,采用方案一$240 000,采用方案二$180 000。基于以上信息,下列( )是正确的。
应采用方案二,因其产生比方案一多$10 000的贡献毛利
应采用方案一,因其产生比方案二多$8 000的贡献毛利
应采用方案一,因销售经理更加确定会出现好的销售结果
两个方案都可以采用,最终应取决于极佳销售结果出现的概率
以下正确表述了准备年度主经营预算时的编制顺序是( )。
生产预算,直接材料预算,收入预算
生产预算,收入预算,直接材料预算
收入预算,生产预算,直接材料预算
收入预算,直接材料预算,生产预算
Tidwell公司每单位单品售价$20。所有销售都采用信用销售形式,其中,60%货款在销售当月收回,40%在销售后下个月收回。明年一月至三月现金收回计划显示了如下现金收回过程。其他信息如下。一月二月三月十二月应收账款$32,000一月销售账款$54,000$36,000二月销售账款$66,000$44,000期末存货为下月销售数量的30%假定三月销售额为$150 000。公司二月采购数量为( )。
3 850单位
4 900单位
6 100单位
7 750单位
Streeter公司生产塑料微波转盘。明年的销售预测是第一季度65 000单位,第二季度72 000单位,第三季度84 000单位,第四季度66 000单位。Streeter公司维持季末库存为下一季度预计销售数量的一半。Streeter第二季度需要生产( )产品。
72 000单位
75 000单位
78 000单位
84 000单位
Wallstead公司1-4月预计销售额为:1月$300 000 ,2月$340 000 ,3月$370 000 ,4月$390 000 。公司的月销售收入在每月最后一天记账,应收账款全额入账,信用条件为:2/10,n/30,50%账单在折扣期限内收回,30%账单在月末收回,15%账单在下个月末收回,5%账单无法收回。Wallstead公司在四月预期收回现金( )。
$343 300
$347 000
$349 300
$353 000
公司生产机动车用电子配件。每个配件需要两种原材料:Geo和Clio。下表显示了每单位完工电子配件使用两种材料的标准用量以及现有存货。材料单位产品标准用量价格现有存货Geo2.0磅$15每磅5000磅Clio1.5磅$10每磅7500磅Stevens公司预计,接下来的两个生产期间都能出现20 000单位配件。公司政策要求直接材料存货必须是下一期间预计销售所需原材料的25%。基于这些信息,下一期间直接材料预计采购额为( )。
Geo$450 000 ,Clio$450 000
Geo$675 000 ,Clio$300 000
Geo$675 000 ,Clio$400 000
Geo$825 000 ,Clio$450 000
Johnsen公司未来持续七个月的销售额预期数据以及现金收回情况如下。预期销售额:六月$700 000,七月$600 000,八月$650 000,九月$800 000,十月$850 000,十一月$900 000,十二月$840 000。销售类型:现金销售30%,信用销售70%。信用销售额收回情况(5%信用销售额无法收回):当月收回20%,销售后下个月收回50%,销售后第二个月收回25%。Johnsen公司预计九月份从现金销售和信用销售收回的现金为( )。
$635 000
$684 500
$807 000
$827 000
以下涉及职能战略正确的是( )。
它用财务和非财务指标确定组织的价值
它强化组织的竞争战略
它决定如何根据组织业务进行资源分配
它聚焦于分辨和培育关键资源
Streeter公司生产微波转盘。明年的销售预测是第一季度65 000单位,第二季度72 000单位,第三季度84 000单位,第四季度66 000单位。Streeter公司维持季末库存为下一季度预计销售数量的一半。然而,由于工人罢工,第一季度末比预计存货数量少8 000单位。Streeter公司第二季度应生产( )产品。
75 000单位
78 000单位
80 000单位
86 000单位
关于预算编制过程的方法,下列( )是正确的。
为了防止歧义,一旦部门的预算目标已经制定,即使在会计年度中期它们依据的销售预测被证明是错误的,也应该保持不变
随着信息技术的使用,预算作为组织交流工具的作用也有所下降
由于部门经理对组织运营有最详细的了解,他们应该使用这些信息作为编制经营预算的基础
预算编制的命令式方法阻碍了员工遵循组织的战略目标