下列中( )可能是使用项目预算的缺点。
由于数据要求量大,使用项目预算费用高并且耗时
与主预算的联系难以协调
经理可能通过降低质量水平来控制成本
同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令
Ming公司下一财政年度预计销售6 300单位产品,年末持有590单位产品库存。期初存货为470单位,Ming公司过去经验显示公司生产产品有10%无法通过最终测试,必须销毁。Ming公司下一财政年度需要生产( )单位产品。
6 890
7 062
7 133
7 186
下列预算方法中,( )在确定特定产出水平下基础成本预算的同时,也分析了不同生产水平下引致的增量成本?
作业预算
弹性预算
Kaizen(持续改进)预算
连续预算
PlaytimeToys公司预计来年销售200 000个玩具。期初库存12 000个玩具,目标期末库存15 000个玩具。每个玩具的两只鞋从外部供应商处采购。期初存有20 000只鞋,目标期末库存18 000只鞋。当年需要采购鞋子数是( )。
396 000
398 000
402 000
404 000
未来连续基础上的预算可以通过对刚刚结束的预算加上一个月、一个季度或一年来延伸相应的预算,这种类型的预算被称为( )。
弹性预算
Kaizen(持续改进)预算
滚动预算
作业预算
下列( )最好的描述了SWOT分析的功能。
它明确了企业应该如何竞争,提出了组织实现目标要遵循的总的方向
根据组织对社会的贡献情况,它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有指导意义的设想
它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的因素
它分辨影响组织的所有技术
要求经理在每个预算期间重新评估整体预算的预算方法是( )。
绩效预算
项目预算
零基预算
增量预算
为竞争成为某军工合同的分包商,Aerosub公司开发出一款新型航天器产品,该产品需要生产一个复杂部件。生产该部件需要高水平科学技术。管理层坚信,这对企业技术人员是好机会,他们通过不断熟悉生产过程,学习并且提高技术水平。据此,管理层预计80%的学习曲线可以适用该产品。总合同需要供应8单位产品。第一单位产品生产需要10 000直接人工工时。预计生产剩下7单位产品需要总人工工时为( )。
30 960小时
40 960小时
56 000小时
70 000小时
以下都是命令式预算相对参与式预算的缺点,除了( )。
可能导致预算无法实现
可能不符合设定的企业目标
减少员工和管理者之间的沟通
减少预算编制时间
Brooke公司管理团队正在制定下一季度现金预算。以下是预算信息。一月二月三月销售收入$700,000$800,000$500,000采购货物350000425000225000其他费用150000175000$175,000公司预计40%账款在销售当月收回,60%账款在销售后下个月收回。50%货物采购成本在采购当月支付,剩余50%在采购后下个月支付。其他费用在发生当月支付。季度初,Brooke公司预计有如下账户余额。现金$200 000,应收账款$300 000,应付账款(存货)$400 000,基于上述信息,预计Brooke公司二月末现金余额为( )。
$712 500
$500 000
$232 500
$120 000