新竞争者的进入对以下( )造成的威胁最小。
汽车行业
服装行业
餐厅连锁行业
网上购物行业
下列不是作业预算的优势的是( )。
能更好识别资源需求
联系成本和产出
减少了计划的不确定性
识别预算松弛
Mountain Mule手套公司刚开始经营第一个年度。MountainMule公司季度初拥有现金余额$85 000 。公司拥有$50 000 短期授信额度。第一季度预计数据如下。一月二月三月销售额$60,000$40,000$50,000采购支出350004000075000经营费用250002500025000公司所有销售采用信用销售形式,并且销售额全部在销售后第二个月收回。采购支出发生在采购后下个月,经营费用在发生当月支付。MountainMule公司要求最低现金余额为$5 000 ,为满足要求,公司在季度末借款合同中需要借款多少金额?
$5 000
$10 000
$45 000
维系威尔公司是位于佐治亚州亚特兰大的一家小型连锁便利店,该公司刚刚在靠近城北的快速发展的近郊开了一家分店。尽管这片区域有许多昂贵的住宅楼和办公楼,但没有任何其他的便利店或超市,公司营销经理认为这个市场将带来丰厚的利润。以下( )出现可能抵销了新市场提供的机会。
公司由于提供独特的当地产品和有机食品而为人所知
郊区有广受好评的公立学校和私立学校
近郊广阔的零售区域使得相关费用低廉
公司对老顾客有一个很好的奖励计划
相对于静态预算,弹性预算( )。
将预算与可控的固定成本项目对比,为经理提供更为可行的比较基础
易于理解评估期内的产能差异
鼓励经理更多地使用在他们控制下的变动成本项目,少用固定成本项目
将预算与实际收入和可控的成本项目对比,为经理提供更为可行的比较基础
增量预算和零基预算(ZBB)之间的区别是增量预算( )。
去除原预算中无用的内容
认为现有的预算基础是可行的
不需要定期审核预算内容来获得相关信息
可以终止过期的预算内容
McFadden工业公司过去几年的运输成本如下。固定成本$16 000,平均运量15磅每磅成本$0.50 ,McFadden公司明年的预算数据如下。运输单位数$8 000,销售订单数量$800,装运数量$800,销售额$1 200 000,运输磅数$9 600,McFadden公司预期明年运输成本为( )。
$4 800
$16 000
$20 000
$20 800
用于成本估计的一元回归分析相对多元回归分析的差异在于,一元回归仅使用( )。
一个因变量,而多元回归使用所有可用数据以估计成本
因变量,而多元回归既使用因变量也使用自变量
一个自变量,而多元回归使用多个自变量
一个因变量,而多元回归使用多个因变量
因为缺乏下列( )最可能导致财务计划和预算系统失效。
历史财务数据
不同层级管理者的参与
最高管理层的支持
遵照当年的刚性预算
公司要在预算中突显出团队精神、协作情况以及客户满意度,下列预算类型中能满足这些要求的是( )。
零基预算
项目预算
连续预算
作业预算