下列技术中( ),最可能用以分析当任务经验提高时,执行任务所需时间的下降。
回归分析
学习曲线分析
敏感性分析
正态概率分析
在全面研究Michigan公司的经营情况之后,独立咨询师认为公司的标准人工成本可能太严格了。下列( )与咨询师的结论不符。
绩效报告揭示了公司存在很多不利的效率差异
Michigan公司的预算编制过程界定清晰,采用由下而上的方式编制
管理层注意到公司近年来总是支付最小限度的激励奖金
生产主管发现产品产量发生巨大波动,短期产量上升随后出现快速持续下降
Manoli礼品商店毛利率35%,月末存货余额足以补给下月预期销售数的30%。第四季度预期销售数据如下。十月$42 000,十一月$58 000,十二月$74 000,Manoli礼品商店十一月计划商品采购额为( )。
$40 820
$51 220
$52 130
$62 800
Tidwell公司每单位产品售价$20 。所有销售都采用信用销售形式,其中,60%货款在销售当月收回,40%在销售后下个月收回。明年一月至三月现金收回计划显示了如下的现金收回过程。一月二月三月十二月应收账款$32,000一月销售账款54000$36,000二月销售账款66000$44,000三月销售账款72000其他信息如下。期末存货为下月销售数量的30%。公司希望保持最低现金余额$15 000 。一月预计支付现金$106 500 ,不包括$12 000 折旧费用。公司借款必须是$1 000 的整数倍。去年12月31日资产负债表现金余额为$24 900 。不考虑所得税,为维持最低现金余额,一月公司需要融资金额为?
$8 000
$10 600
$11 000
$23 000
Health食品公司决定实行现金预算以提高公司整体现金管理水平。过去几年的经验得出以下现金收回趋势。40%销售为信用销售,50%信用销售账款在销售当月收回,30%信用销售账款在销售后下个月收回,15%信用销售账款在销售后第二个月收回,5%信用销售账款成为坏账过去五个月公司总销售收入分别为:一月$220 000 ,二月$240 000 ,三月$250 000 ,四月$230 000 ,五月$260 000 。预计六月销售额为$255 000 。基于上述信息,预计三月收回现金为( )。
$230 000
$237 400
$242 000
$243 200
以下编制下列预算的正确时间顺序是( )。I.销货成本预算,II.生产预算,III.采购预算,IV.管理预算
I II III IV
III II IV I
IV II III I
II III I IV
Propeller公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。Propeller公司预计只要工人获得经验,他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验,Propeller公司假定适用70%的学习曲线,预计了如下成本。(1单位:平均单位成本$20 000,总成本$20 000。2单位:平均单位成本14 000,总成本28 000。)假如Propeller公司生产8个推进器,总生产成本将是( )。
$50 660
$54 880
$62 643
$112 000
持续(滚动)预算( )。
只制定适用于一种生产活动水平的计划,并不能根据生产水平的变化而作相应的调整
是按月或季度修改的计划,不断延伸补充地逐期向前滚动
是长远战略计划的一部分,除非公司战略转型,否则它保持不变
制定了一系列的活动计划,该计划可以根据活动的变化进行相应的调整
Tip-Top清洁用品公司持有大量不同种类的存货,使其在行业中享有竞争优势。下面是Tip-Top公司明年第一季度的部分预算数据。销售收入$855 000,销售费用$425 000,租金和薪酬费用$375 000,过去,公司所有销售采购信用销售形式,并在整个季度中均匀发生。5%的销售款无法收回,而被核销。当前应收账款余额在50日内收回。这一销售情况和收回经验预计同样适用于明年第一季度。第一季度第一天资产负债表部分账户余额如下。现金$10 000,应收账款净额$450 000,存货$900 000,应付账款$800 000,Tip-Top公司明年第一季度预计收回( )现金(按照每年360天计算)。
$811 000
$830 000
$901 250
$902 500
预算的主要原因不包括下列( )。
改善组织内的沟通
对组织进行微观管理
对员工进行有效的评估
监督组织发展的进程