快速查题-管理会计师试题
管理会计师
筛选结果
共找出121题
- 不限题型
- 单选题
- 简述题
MakerDistributors公司月库存余量为下个月预期销售量的15%。Maker公司商品平均成本为售价60%。5月31日，公司存货余额为$63 000 ，预计未来七个月销售额如下。六月$700 000，七月$600 000，八月$650 000，九月$800 000，十月$850 000，十一月$900 000，十二月$840 000，Maker公司七月预计采购金额为（ ）。
- A
$355 500
- B
$360 000
- C
$364 500
- D
$399 000
Y对X的回归结果如下：截距5.23，斜率1.54，当X值取10时，Y值为（ ）。
- A
6.78
- B
8.05
- C
20.63
- D
53.84
下列四种情况下，（ ）能够产生最高的预期货币价值。情况1情况2情况3情况4概率现金流入概率现金流入概率现金流入概率现金流入10%$50,00010%$50,00010%$50,00010%$150,00020%7500020%7500020%7500020%10000040%10000045%10000040%10000040%7500030%15000025%15000030%12500030%50000
- A
情况1
- B
情况2
- C
情况3
- D
情况4
斯塔姆豪斯奶酪公司正在使用持续改进(Kaizen)成本法作为预算基础来改善成本核算体系，试图在未来四年更具盈利性。其目标是削减5%的固定制造成本，本年度固定制造总成本是$900 000 。使用持续改进法，未来两年成本预算的数额是（ ）。
- A
明年年度数额=$900 000 ，后年年度数额=$855 000
- B
明年年度数额=$855 000 ，后年年度数额无法确定
- C
明年年度数额=$855 000 ，后年年度数额=$810 000
- D
明年年度数额=$855 000 ，后年年度数额=$812 250
Country Ovens是一家家庭餐饮连锁企业。因意外的道路建造工程，经过CountryOvens在Newtown餐馆的道路大量增加。结果，使餐馆人流量超过了预想的水平。下列（ ）最适用于帮助餐馆经理计划餐馆人工成本。
- A
零基预算
- B
滚动预算
- C
作业基础预算
- D
弹性预算
某家具生产商正编制即将到来一年的预算。下列各项将出现在制造费用预算中，除了（ ）。
- A
为执行生产计划的工人支付加班工资
- B
用于粘贴桌腿与桌面的粘胶的成本
- C
支付给产品检查员的额外福利
- D
运送原材料的运输费
在编制下年预算时，下列（ ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。
- A
允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标
- B
安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标
- C
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划
- D
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划
Bootstrap公司预计未来六个月销售额为：七月$460 000 ，八月$500 000 ，九月$525 000 ，十月$500 000 ，十一月$480 000 ，十二月$450 000 。Bootstrap公司销售额的20%为现金销售。剩余销售额采用如下收款政策。销售当月收回账款比例40%，销售后下个月收回账款比例30%，销售后第二个月收回账款比例25%，无法收回账款比例5%，12月31日，Bootstrap公司预计应收账款净额为（ ）。
- A
$279 300
- B
$294 000
- C
$360 000
- D
$367 500
Gleason公司生产儿童玩具和家具，该公司正在编制下一年度的预算。JackTigei是公司新近聘用的一名会计人员，他正在咨询公司的销售经理LeslieRobbins和生产经理JamesCrowe了解公司的预算编制流程。Crowe说，自己在估计期末存货水平时，会使用Robbins的销售预测数据，然而Robbins最后可能会对销售预测做一些“调整”，因此所估计的期末存货数据并不完全可靠。Robbins承认，她的确会将最初的销售预测调低5%-10%以给销售部门一些喘息的空间。Crowe承认，生产部门的调整方式与销售部门不同，生产部门是将最初的估计值上调1o%。“我认为这儿的每个人差不多都会这么做，”Crowe说道，Robbins点头表示同意。1.Robbins和Crowe的预算编制方式预期能给他们带来什么好处？2.引人预算松弛对Robbins和Crowe可能会造成什么负面影响？3.a.请定义预算松弛。b.请指出并解释说明预算松弛对预算流程产生的两个负面影响。
ABC公司是生产医疗器材的一家美国企业，在它正在召开的董事会中，董事们和公司高级管理层对公司的情况进行了深入的分析。在现有的市场中，ABC的主要客户和供应商均为非常大型的垄断企业。而Fasten公司是该公司的竞争对手，该公司过去和ABC的竞争并不占上风。不过，有一些企业正在评估自己设计和制造ABC公司现有产品的可行性。鉴于公司的产品设计在整个世界的行业中有一定的知名度，董事们提出希望公司开拓更有发展潜力的国际市场，以增加收入和国际地位。针对董事们提出的国际化战略，ABC的总经理担心公司的产能是不是能够适应这一战略转型以及资源是否充分利用。董事会认为在现阶段，公司必须认真地进行战略管理和规划，并希望CEO选择正确的预算方式来对未来的收入、成本和费用进行良好的资源配置。1.进行战略规划对于企业有哪些帮助？2.请通过波特五力分析，对该企业行业的情况进行简要分析。3.请说明在战略过程中对于外部环境和内部环境分析的要素有哪些？4.什么是SWOT分析，SWOT分析对于企业有什么重要作用？5.请问公司总经理需要选择哪种预算最适合企业未来的发展？