商业银行的组织架构是企业的( )等最基本的结构依据。
公司治理
内部控制
流程运转
部门设置
职能规划
下列对成本收入比的说法,正确的有( ).
成本收入比反映了营业支出及费用与营业收入的投入产出关系
体现的是经营性的效率问题
银行是一个劳动密集型产业,因此只要降低人工成本就可以增加银行效益
对于处于成长阶段的银行来说,人工成本会逐步下降
银行是一个资产密集型产业
以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有( ).
业务拓展
业务管理
业务处理
按业务线继续设立若干事业部
支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
银行业的规模效益体现在( ).
资产规模
市场份额
存贷款规模
客户规模
收入
从内部管理模式角度划分,商业银行的组织架构可划分为( )。
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
区域管理为主的总分行型组织架构
事业部制组织架构
矩阵型组织架构
银行管理的效率指标包括( )。
成本收入比
人均净利润
市盈率
市净率
负债结构
事业部型组织架构突出了“以客户为中心”的经营理念。( )
错
对
多法人制组织构架中子公司拥有较大的经营自主权,母公司对子公司可以直接行使行政指挥权,但管控力度相对较弱。
正确
错误
下列关于风险调整后资本回报率说法不正确的是( )。
风险调整后资本回报率是银行进行价值管理的核心指标
风险调整后资本回报率只考虑了预期损失,真实的反映了收益水平,在银行实际收益与所承担的风险之间建立了直接联系
风险调整后资本回报率在银行盈利能力分析中应用日益广泛
风险调整后资本回报率=【(总收入-资金成本-经营成本-风险成本-税项)/经济资本】×100%
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是( )。
各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难