中级银行从业
筛选结果 共找出168

商业银行的组织架构是企业的(  )等最基本的结构依据。

  • A

    公司治理

  • B

    内部控制

  • C

    流程运转

  • D

    部门设置

  • E

    职能规划

下列对成本收入比的说法,正确的有(    ).

  • A

    成本收入比反映了营业支出及费用与营业收入的投入产出关系

  • B

    体现的是经营性的效率问题

  • C

    银行是一个劳动密集型产业,因此只要降低人工成本就可以增加银行效益

  • D

    对于处于成长阶段的银行来说,人工成本会逐步下降

  • E

    银行是一个资产密集型产业

以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有(    ).

  • A

    业务拓展

  • B

    业务管理

  • C

    业务处理

  • D

    按业务线继续设立若干事业部

  • E

    支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

银行业的规模效益体现在(    ).

  • A

    资产规模

  • B

    市场份额

  • C

    存贷款规模

  • D

    客户规模

  • E

    收入

从内部管理模式角度划分,商业银行的组织架构可划分为( )。

  • A

    统一法人制组织架构

  • B

    多法人制组织架构

  • C

    区域管理为主的总分行型组织架构

  • D

    事业部制组织架构

  • E

    矩阵型组织架构

银行管理的效率指标包括( )。

  • A

    成本收入比

  • B

    人均净利润

  • C

    市盈率

  • D

    市净率

  • E

    负债结构

事业部型组织架构突出了“以客户为中心”的经营理念。( )

  • A

  • B

多法人制组织构架中子公司拥有较大的经营自主权,母公司对子公司可以直接行使行政指挥权,但管控力度相对较弱。

  • A

    正确

  • B

    错误

下列关于风险调整后资本回报率说法不正确的是(  )。

  • A

    风险调整后资本回报率是银行进行价值管理的核心指标

  • B

    风险调整后资本回报率只考虑了预期损失,真实的反映了收益水平,在银行实际收益与所承担的风险之间建立了直接联系

  • C

    风险调整后资本回报率在银行盈利能力分析中应用日益广泛

  • D

    风险调整后资本回报率=【(总收入-资金成本-经营成本-风险成本-税项)/经济资本】×100%

以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是(  )。

  • A

    各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面

  • B

    各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗

  • C

    若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响

  • D

    各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难