( )主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。
员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径,这属于职业生涯通道中的( )。
从投资的成本—收益角度分析,只能在( )情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(注:B—培训可带来的增值,C—培训的支出,S—员工受训后要求的加薪)
( )职业生涯锚的人总是希望随心所欲地安排自己的工作方式和生活方式,追求能够施展个人能力的工作环境,最大限度地摆脱组织的束缚。
组织层次的职业生涯管理方法包括( )。
职业生涯发展阶段中“建立期”对应的身份是( )。
( )易于进行,也是最基本、最常用的评估方式。
关于职业生涯锚的说法,错误的是( )。
尽管各级管理层需要对培训与开发承担不同的管理责任,但对员工进行培训与开发的责任最终落实到( )身上。
在组织层次的职业生涯管理方法中,实施的培训与发展项目不包括( )。