项目团队状态最好的时期是( )阶段。
规范
休整
磨合
表现
在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员,这种吸纳人员的方式称为( )。
内部招聘
外部招聘
商谈
预安排
工程项目人员吸纳的基本方法不包括( )。
商谈
培训
招聘
预安排
把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。
业务划分法
职能划分法
程序划分法
区域划分法
单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用( )。
职能划分法
时间划分法
区域划分法
业务划分法
根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是( )因素。
地点相近性
职能相似性
职能复杂性
直接监督需要程度
工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。
办公面积
注册资本
部门数量
人员数量
某公司为缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取( )的方法。
减少管理幅度、增加管理层次
减少管理层次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理层次
减少管理层次、减少管理幅度
项目管理组织中的管理层次是指( )。
最高管理者的学历
管理人员的职称层次
管理分级的层次
管理者的行政级别层次
获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。
预安排
培训
商谈
招聘