PMC方式也称项目管理承包,是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。
管理承包商
供应商
施工单位
设计单位
创造项目产品的过程是实现项目产品的( )的过程。
功能
效益——项目管理的过程
质量
效率——项目管理的过程
特性
下列工作中,属于工程项目实施阶段的有( )。
项目征地
概算编制
工程施工
联动试车
生产运营
下列属于工程项目前期阶段主要工作的是( )。
投资机会研究
初步可行性研究
可行性研究
项目评估及决策
工程项目初步设计
工程项目准备阶段的主要工作有( )。
进行工程项目初步设计
制定项目运营管理制度
进行工程项目施工图设计
准备工程项目的建设条件
进行设备招标及选定承包商
下列工作中,属于工程项目前期阶段工作的有( )。
项目可行性研究
项目评估与决策
投资机会研究
项目初步设计——工程项目准备阶段
项目施工图设计——工程项目准备阶段
建立工程项目目标系统时应作的主要工作有( )。
工程项目构思
识别需求
建立目标系统
提出项目目标
提出项目申请
提供施工场地的气象与地下管线等资料,是( )在项目实施阶段的任务。
政府管理部门
设计单位
施工单位
业主
以下不属于银行贷款后管理的是( )。
贷后检查
对借教人进行信用评价分析
贷款风险预警
贷款偿还管理
选定合格的监理机构是业主在( )阶段的主要任务。
项目决策
项目准备
项目实施
项目验收