通常情况下,最高层管理人员和基层管理人员的分别以( )为宜。
3~5人和8~10人
4~8人和8~15人
3~5人和6~8人
2~5人和5~7人
在工程项目过程管理中,( )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析,以预防质量不合格、工期延误、费用超支,确保工程项目目标的实现。
计划
实施
检查
处理
工程项目主要利害关系者中,政府机构的要求和期望是( )。
松弛的工作进度表,合理的报酬
迅速批准开工
松弛的工作进度表,足够的信息、人力和物质资源
与整个国家的目标、政策和立法相一致
社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括( )。
无污染
收益高
有社会效益
服务优良
在每个工程项目的建设中,会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有( )特征。
整体性
固定性
一次性
唯一性
对工程项目的可行性进行科学论证,是工程项目投资建设周期中( )阶段的主要任务。
前期
准备
实施
运营
不属于工程项目前期阶段的主要工作的是( )。
工程项目初步可行性研究
可行性研究
投资机会研究
选定承包商
关于PDCA循环的说法,错误的是( )。
PDCA是一种合乎逻辑的工作程序
PDCA循环需要运行多次才能完成
PDCA的基本原理是目标系统管理
PDCA呈阶梯式上升的趋势
完成工程项目土地征用工作,属于项目( )的任务。
准备阶段
决策阶段
实施阶段
策划阶段
每个工程项目都有确定的起点和终点,这是指工程项目的( )特征。
唯一性
一次性
目的性
同一性