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快速查题-一级建造师试题

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一级建造师
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筛选结果 共找出879题

用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）。*

  • A

    项目结构图（反映组成该项目的所有工作任务）

  • B

    工作流程图（逻辑关系）

  • C

    组织结构图

  • D

    职能分工表（表达管理职能分工）

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一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（  ）与分包单位签订。*

  • A

    施工总承包管理单位

  • B

    业主

  • C

    施工总承包单位

  • D

    项目咨询单位

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采用施工总承包管理模式，一般情况下，( )。

  • A

    分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

  • B

    发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

  • C

    如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同

  • D

    当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任

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关于建设工程管理内涵的说法，正确的是(   )。

  • A

    建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

  • B

    建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

  • C

    建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

  • D

    建设工程管理工作是一种增值服务

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下列风险因素中，属于组织风险的是（  ）。

  • A

    工程资金供应的条件

  • B

    现场防火设施的可用性

  • C

    施工方案

  • D

    业主方人员的能力

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项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的管理流程是(  )。

  • A

    ③—②—④—①

  • B

    ②—③—④—①

  • C

    ①—③—②—④

  • D

    ③—②—①—④

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对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是(  )。

  • A

    论证进度目标是否合理

  • B

    制定进度控制措施

  • C

    论证进度目标实现的经济性

  • D

    确定调整进度目标的方法

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应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是( 　)。*

  • A

    工程预算

  • B

    施工预算

  • C

    工程进度款

  • D

    工程决算

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不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是(  )。

  • A

    项目建设成本分析

  • B

    生产运营期经营管理总体方案

  • C

    项目效益分析

  • D

    编制资金需求量计划

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项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(  )。

  • A

    一周

  • B

    一旬

  • C

    一个月

  • D

    两个月

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