快速查题-一级建造师试题

一、背景某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工.厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试·三电工程的施工，各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中，一临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理;一分包单位在电气装置交接试验时，有几台电动机的吸收比小于1.2，总包单位拒绝这几台电动机进行交接试验。

一、背景某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻、规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次由项目部各职能部门负责人参加的协调会，会议通报工程施工情况，及时对现场进度、质量、安全方面的工作进行有效的组织和协调。二、问题1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？2.公司及项目部应编制哪些类型的应急预案？应急预案评审过程是否完备？是否需要补充内容？3.应急预案的演练分为几个级别？项目部级应急预案演练的范围和频次是什么？4.请补充项目经理部协调会的参会成员和协调内容。5.在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？

一、背景某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块（约2800t钢结构和管道、电气等组成生产模块）的施工总承包合同，合同的通用条款规定，材料由业主供给，项目生产用电由业提供，本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款中约定了工程范围、工期、质量标准安全环境要求，并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将道工程分包给了GA1资质的A单位，将防腐工程分包给了具有资质的B单位。项目执行期间发生了下列情况：业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定，给机电装公司开出了50万元的罚款通知书。B单位在预制站进行管道防腐时，没有预留焊口，造成A单位焊接前处理时间大幅增加A单位向B单位进行索赔，遭到B单位的拒绝。A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元，因为机电安公司的钢结构安装滞后，造成窝工损失6万元，工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔，向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。A单位在进行管道水压试验时，发现在升压到2. 6MPa时，阀门的法兰处有水珠渗出为了节约时间，项目技术员要求管工带压紧固螺栓，被监理工程师制止。二、问题1.业主单位合同部经理开具的50万元罚款单是否成立？为什么？2. A单位作为本项目的管道分包商是否合适？为什么？3.由于焊口遭到油漆污染，A单位向B单位的索赔应该怎么做？4. A单位向业主及机电安装公司的索赔是否合适？应该怎么做？5.监理为何制止管工带压紧固螺栓的行为？

某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险：材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值见表1H420030-2。在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1. 25，要求技术部门核实其可行性。二、问题1.试计算承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的百分比为多少？2.在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大？3.针对上述风险，应当采取何种措施加以防范？4.除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险？举例说明。5.试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。

【背景资料】某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程、各种工艺管道施工、电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级（房建、机电）资质的A公司总承包，合同造价为15200万元，A公司将土建施工工程分包给具有相应赍质的B公司承包。A公司项目的管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司项目部建立了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度。在4000t压机设备基础施工前，B公司制定了深基坑支护安全专项技术方案，并报B公司总工程师审批。在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤，一人轻伤。事故发生后经检查确认，B公司耒制定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理存在问题。该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000t压机设备的安装工作，经查验4000t压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。【问题】1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求？说明理由。2.基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求？说明理由。3.简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。4.对4000t压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录？

一、背景某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。按照采购合同约定的时间.压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进人该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。联动试运行前进行了检查并确认：(1)已编制了试运行方案和操作规程;(2)建立了试运行组织.参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程，工程及资源环境的其余条件均已满足要求。符合要求后进行了设备的联动试运行。

一、背景某石化工程建设公司，以EPC：总承包模式承包了国家重点能源建设项目。工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定，由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购，EPC：总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制。业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲.设置了监造的监督点，采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造，比较顺利地完成了监造任务。EPC：总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后，EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段，由于进口阀门不能及时到货安装，EPC：总承包单位项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。

一、背景某机电工程公司承接了有两条同样的工艺生产线的中成药制药厂建设项目，其合同约定设备由建设单位自行采购，在安装过程中发现6台萃取罐中作为备用的l台因途中运输不慎，内衬玻璃涂层破损，现场检验后将其退回制造厂重做。但由于其制造工艺复杂，要在计划完工日期后3个月才能进场。对此该机电工程公司向建设单位提出甩项办理竣工验收，同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员无偿返回安装配管连接，使之处于良好的备用状态.这样既可以避免人员及机械窝工及闲置，也可以减少经济损失。建设单位经再三斟酌后决定同意该机电工程公司的建议。成品输送采用3条胶带输送机接力输送至成品库，3条胶带输送机各采用三个标高基准点施工。随后组织验收委员会并邀请生产单位、施工单位、勘察设计单位参加竣工验收工作，以竣工验收依据文件为标准着手对立项审批文件、工艺设计图纸和施工设计图纸、各类工程合同及重要设备物资采购合同、有关机电工程建设的财务报表等工程资料进行了审阅，直至整个验收通过。

一、背景A公司承接某小区的住宅楼和室外工程的机电安装工程。为尽快完成任务，A公司将小区热力管网工程分包给业主指定的B公司，其管材和阀门由A公司采购。B公司承建的热力管网安装工程于第2年10月完成后，得到业主独家验收顺利通过。A公司承建的总体工程也于第3年1月竣工验收合格。该工程在使用过程中发生了如下事件：事件一：第四年冬季供暖时。发现热力管网阀门漏水严重，业主要求A公司对热力管网阀门进行修理.并承担经济费用，但是.A公司以业主直接验收管网工程为由，拒绝维修。事件二：第六年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管多处裂纹漏水。经查证该栋楼使用的管材.是A公司项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。

背景：一所商业高层项目，建设单位通过公开招标方式将机电安装工程承包给具有机电安装工程总承包一级 资质的 A 单位。同时建设单位指定一家与其有利弊关系的合作单位 B 单位施工制冷站的空调工程，A 单位通过资质 审查发现 B 单位不具备该工程的安装资质，拒绝与 B 单位签订分包合同。并对建设单位提出，若建设单位执意要将 空调部分分包给 B 单位，则该部分由建设单位管理，出现事故 A 单位概不负责。建设单位考虑到质量和安全问题， 最后决定公开招标，最后确定了制冷站的空调工程所有的制冷燃气机组、电气、管道等分包给中标的 C 公司，设备 由业主提供。在于 A 单位签订的施工合同中明确 A 单位为总包单位，C 单位为分包单位。【问题】1、 燃气管道在安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？ 2、 B 公司如果要获得分包合同至少需要哪些资质？ 3、 在压力管道施工时，电焊作业存在哪些风险？ 4、 简述进度偏差对后续工作和总工期影响的因素 5、 C 公司的进度计划应采取哪种方式编制？说明理由。