快速查题-一级建造师试题

一、背景某火力发电工程EP(：总承包项目.总承包商重视对设备的采购工作，把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点，编制了设备采购计划，确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况，把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中，进行了以下工作：工作一：设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审查，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符台进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。工作二：询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价。询价的厂商一共有12家，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。工作三：评审。1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。2.商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审，商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，报公司主管经理审批。经过评审，项目采购部门选定比较理想的供货厂商，但是报价突破了已经批准的预算。

一、背景某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚i0000元，如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台lOOt汽车式起重机吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/(日·台)，经测算现场共需16天，iliiA3~费可降低70%。其他费用可降低30%。项目部通过对吊装方案的成本分析，确定了安全可靠、经济适用的吊装方案，并对吊装的方案进行了精心策划和编制，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

一、背景某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段，并且已投入使用，系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。该工程合同工期为三个月，7月1日开工，到当年9月30日完工，因工期紧，系统工程公司编制了施工进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措施。系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了工程的正常开工。在施工过程中_业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。

【背景资料】某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见下表）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关位组织了该项目的各项试运行工作。【问题】1．根据“各项工作逻辑关系及工作时间表”找出该项目的关键工作，并计算出总工期。2．钢厂提供的低合金结构钢还应有哪些综合力学性能？3．计算第150天时的进度偏差和费用偏差。4．单机和联动试运行分别应是哪个单位组织？

一、背景建设单位G公司投资新建了一化工生产装置。工程进展到投料负荷试运行阶段，建设单位要求施工总承包单位A和相关单位按照负荷试运行的分工要求进行各自准备工作，编制了试运行方案。在负荷试运行开始之前，G公司的大部分操作人员刚刚实习归来，正在熟悉和了解本装置生产流程，部分重要生产管理岗位和操作岗位人员还缺员。建设单位认为当前的操作人员基本上能够胜任操作，满足试运行要求，开始组织负荷试运行。试运行中发生了下列事件：事件一：投料试运行时主进料泵发生异常停车，使负荷试运行中断2小时。经检查，停车的主要原因是进料控制系统失灵，该控制系统是联动试运行之后才新到货安装的，更换原系统后未进行联合校验和调试。事件二：投料试运行时发生了一起火灾，因处置不当和延误时机，5小时后大火才被扑灭，投料试运行中止。经事故联合调查组调查，认定事故的原因有：(1)操作工误操作，致使管道系统当时的工作压力远大于设计压力，导致一法兰接口泄漏，高温易燃物料泄漏直接引起大火。(2)联锁、报警系统到货晚，安装调试工作还没结束而未投用，发生火灾时未报警。(3)操作人员联系A施工单位保运人员处理，负责管道保运的工人不在值班点，经联系，该员因个人事务离开装置区，20分钟后才赶回。(4)消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求，火灾不能很快控制和扑灭。

一、背景某输变电工程公司在浙江省经竞标，获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目，设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题：其一，在组立铁塔时，因设置缆风绳和铁塔组片，损坏了村民的庄稼和果树，与村民就赔偿问题发生矛盾;其二，在架空线路通道上，因架空电力线路要跨越村民房屋，与村民发生了冲突，后通过协商原则，采取必要的防护措施妥善解决;其三，在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突;其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。

一、背景某机电工程公司承接了有两条同样的工艺生产线的中成药制药厂建设项目，其合同约定设备由建设单位自行采购，在安装过程中发现6台萃取罐中作为备用的1台因途中运输不慎，内衬玻璃涂层破损，现场检验后将其退回制造厂重做。但由于其制造工艺复杂，要在计划完工日期后3个月才能进场。对此该机电工程公司向建设单位提出甩项办理竣工验收，同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员无偿返回安装配管连接，使之处于良好的备用状态，这样既可以避免人员及机械窝工及闲置，也可以减少经济损失。建设单位经再三斟酌后决定同意该机电工程公司的建议。成品输送采用3条胶带输送机接力输送至成品库，3条胶带输送机各采用三个标高基准点施工。随后组织验收委员会并邀请生产单位、施工单位、勘察设计单位参加竣工验收工作，以竣工验收依据文件为标准着手对立项审批文件、工艺设计图纸和施工设计图纸、各类工程合同及重要设备物资采购合同、有关机电工程建设的财务报表等工程资料进行了审阅，直至整个验收通过。二、问题1.阐述建设单位同意甩项办理竣工验收的理由。2. 3条胶带输送机各采用三个标高基准点施工是否妥当？为什么？3.指出该工程竣工验收的组织差错，给出正确的做法。4.通常竣工验收依据文件有哪几类？各类文件具体包括哪些文件？5.工程资料中除背景资料中提及的外，还有哪些内容？

一、背景A公司总承包承建一大型机电工程建设项目。总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见：初步设计中“四新”应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。

一、背景某机电安装公司承包室外压力管道安装工程，干管直径DNV350～DN450，管线长度4. 5km。施工期多阴雨、工期紧。为保证工程质量，项目部把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照质量影响的重要程度进行预控和检查。施工过程中，严格执行“三检制”，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行分析，及时采取改进措施，顺利完成施工任务。专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，列表如下：二、问题1.压力管道安装工程中，哪些工序为关键工序（或A类质量控制点）?2.何谓“三检制”？简述“三检制”的实施程序。3.根据背景材料，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。4.分析焊接中产生气孑L的主要原因。5.项目部针对出现的焊接气孔质量问题，应采取哪些改进措施？

一、背景西北安装公司承建一水泥厂机电工程，合同造价2400万元，其中主材料费和非标设备制安费占65 9《，工期为8个月。合同约定：(1)工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。(2)甲方向乙方支付预付款为合同价的20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。(3)工程进度款按月结算。(4)工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的5%，竣工结算月一次扣留。水mr一机电工程，按合同要求内容全部完工，在进行竣工验收的检查工作中，发现工程技术资料不完整、经整改通过验收。二、问题1.验收前自检发现不合格应怎样处理?2.工程价款的结算方式主要有哪些?该工程预付款的起扣点为多少万元?3.该工程按合同规定项目全部完成，竣工验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留?4.竣工工程主要的工程技术资料有哪些?