在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天,说明工作M的实际进度( )。
拖后7天,影响工期3天
拖后7天,影响工期4天
拖后4天,影响工期3天
拖后3天,影响工期3天
某工程双代号时标网络计划如图3—51所示,其中工作D的总时差和自由时差( )。
均为2周
分别为2周和3周
均为3周
分别为3周和2周
在下列实际进度与计划进度的比较方法中.从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是( )。
匀速进展横道图比较法
前锋线比较法
非匀速进展横道图比较法
s曲线比较法
在图3—54所示双代号时标网络计划中,如果A、E、G三项工作用一台施工机械且必须顺序施工,则该施工机械在现场最小闲置时间为( )周。
1
2
3
4
工作K的实际进度与计划进度的比较见图4一14·如K的全部工程量为W,则从中可以看出K工作二月份的计划施工任务量是( )。
14%W
15%W
16%W
17%W
在单代号网络计划关键线路是指( )的线路。
各项工作持续时间之和最小
由关键工作组成
相邻两项工作之问时间间隔均为零
各项工作自由时差均为零
某工作计划进度与第8周末之前实际进度如图4—13所示,下列说法错误的是( )。
原计划第3周至第6周为匀速进展
第3周前半周内实际未进行本工作
第5周内本工作实际进度正常
前8周内每周实际进度均未慢于计划进度
在工程网络计划中,工作的最迟开始时间等于本工作的( )。(2010年真题)
最迟完成时间与其时间间隔之差
最迟完成时间与其持续时间之差
最早开始时间与其持续时间之和
最早开始时间与其时间间隔之和
采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较,通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的( )预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
累计完成量
自由时差和总时差
计划工期
计算工期
某分部工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为该节点所代表工作的持续时间,关键工作是( )
工作C和工作D
工作A和工作B
工作C和工作E
工作B和工作D