W几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧急任务，要求他在10天内提交一份本公司五年的人力资源规划。虽然W从事人力资源管理工作已经多年，在面对桌上那一大堆文件、报表还是一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个计划，必须考虑下列各项关键因素：首先是本公司人力资源现状。本公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。其次，据统计，近5年来职工的平均离职率为4%。不过，不同岗位的职工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。再者，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要增加10%～1 5%，工程技术人员要增加5%～6%，中、基层干部不螬也不减，而从事生产与维修的蓝领工人要增加5%。最后，还有一点特殊情况要考虑：最近市政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。本公司从不排斥妇女或下岗职I.只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也没有给予特殊照顾。如夸的事实却是：女性销售员仅有一名，女性工程师仅有3名，中、基层管理干部仅有两名士性;蓝领工人中约有11%为妇女或下岗职工，而且都集中在最底层的劳动岗位上。再过几天W就得交出计划，其中包括各类干部和职工的人数、从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。此外，该五金制品公司刚开发出几种市场前景较好的产品，预计公司销售额五年内会翻一番，W还得提出一项应变计划以应对这类快速增长。问题：1.在制定人力资源规划时要考虑哪些情况和因素?2.面对公司的销售目标，该公司在人力资源规划方面应如何做出调整?
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