分析说明题背景资料：从一家国企跳槽到了一家名列世界500强的外企。由于国企有着非常明确的工资等级，做好与做坏都拿一样的工资，因而L对外企的以绩效核定薪酬的绩效管理模式稍显不适应，思索良久，他终于推开了部门经理办公室的门。问题：如果你是部门经理，你如何制定绩效计划让L尽快适应公司的绩效管理模式?
绩效计划是指管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以度实现目标步骤的过程。绩效计划的内容包括：绩效工作目标、绩效发展目标和缋效权重。绩效计划的确定：
(1)确定目标。员工个人的绩效目标有三个来源，即组织的绩效目标、岗住职责和内外部客户的需求。
(2)确定完成目标的行为。这一步骤中需要把对员工的期望转化为员工完成上述期望的具体活动。
(3)确定对行为的考核指标。
(4)确定指标所遵循的SMART原则，即：S——Specific，目标是明确具体的;M——Meas—urable，目标是可衡量的;A——Attainable，目标是可达到的;R——Relevant，目标是高度相关的;T——Time-based，目标的时限性。只有符合上述原则的指标才是可操作的绩效指标。另外，要从工作过程、工作产出、工作流程和初试技能考核等环节出发选取绩效指标。
多做几道
简述职业生涯管理中组织的责任。
简述帕森斯的职业一人员匹配理论。
简述职业锚理论的基本观点。
分析说明题李晓，女，是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生，为人比较本分，做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业，目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业，帮她做一个职业发展设计。
简述员工职业生涯规划的影响因素。
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