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　　组织承诺研究对管理有重要的启示作用，具体如下：

　　(1)能够促进管理者感情投入、关心与爱戴员工，有利于实现员工第一的人性化管理。

　　(2)使管理者与员工都更加重视组织内部的职业生涯管理.重视对员工、管理者进行以价值观为基础的职业指导和发展培训，支持员工、管理者的自我发展、成长与自我实现。

　　(3)充分信任员工、下属，确保组织的开放、民主与公平。

　　(4)了解管理者、员工对组织承诺的状况。

　　(5)有利于营造组织成员(管理者与员工)和谐的归属感、团队感、社区感。

　　(6)有利于提升组织和员工之间的组织承诺与忠诚管理的水平。