　　联系实际论述团体决策的弊端及团体决策的科学化。

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　　(1)团体决策的弊端：

　　①团体决策的冒险迁移和保守倾向。

　　②团体思维。

　　(2)决策科学化：

　　①对团体决策给予指导，集思广益，充分利用可取信息.鼓励大家发表不同意见，提出质疑，以便做出正确决策。

　　②领导者应保持公正态度，在决策过程的前后与当中应当鼓励、听取和重视不同意见。

　　③重大决策，先小组讨论，将各组不同意见提交大组讨论，从中选取最佳决策方案。

　　④已作出的决策，实施前应先听取专家和群众意见，进行专门复审。

　　⑤为避免团体决策时的责任扩散.采取“问责制”与“决策失误赔偿制”。

　　联系实际略。

多做几道

　　在利克特的领导系统中，把领导作风分成的四类系统分别是什么?以及每类系统的特征分别是什么?

　　简述明茨们格关于领导者角色的功能划分。

　　论述考核与评价领导者的原则和具体方法。

简述选拔领导人才必须克服的心理障碍。

简述合理的领导素质结构的构成。