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　　(1)领导是一种行为或过程，领导者则是实施领导行为或领导过程的特定个人。然而，在日常交流中人们通常对领导和领导者不加区分。而在英语中，领导(Leadership)与领导(Leader)者则是两个词，易于区别。

　　领导和领导者是两个不同的概念，但它们相互依存。没有领导者就没有被领导者，也就没有领导行为。反过来，没有领导行为，领导者的存在也是子虚乌有。领导行为是人类社会不能缺少的，没有领导行为，人类就不能生存和发展。因此，在管理心理学和领导科学中既要研究领导行为的特点及有效性，也要研究领导者的心理与行为活动特征，如智能、性格、作风等。

　　(2)以往我们常常把领导行为和管理行为混为一谈，领导与管理有着密切的联系一同时又有明显的区别。准确地认识二者的特征与关系，对做好领导工作和管理工作都具有极其重要的意义。

　　两者的联系在于：①一般来说，管理行为和管理活动是领导行为与活动的组成部分。管理是领导者带领下属通过计划、组织、指挥、协调、控制和激励以实现组织目标的行为过程。②领导者必须参与组织的管理-才能有效地实施领导行为。按照职责分工，高层领导总揽全局，从宏观和战略上进行管理，中层和基层的领导以具体管理为主。越是基层的领导，管理工作越具体。因此，领导也可称为管理。

　　两者的区别在于：①从职责范围上来说，领导是负责全局性、宏观一_生或战略性的问题，管理则是具体部门的工作与效率问题;②从组织作用上来说，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标、创造态势、开拓局面等方面，管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转、解决效率与效益;③从角色差异上来说，一般祢领导者为“帅才”，称管理者为“将才”。“能领兵者谓之将才也”，“能将者，谓之帅才也”。管理者必须过问管理工作的细节，而领导者不需事必躬亲;④从组织地位上来说，领导者只是少数在组织中具有权利、地位(职位)和影响力的人物，而管理者除了基层领导外，还有许多从事管理工作的专业和技术人员，如财务、人力资源、销售、研发等，他们不担任领导职务.所以不是领导者;⑤从工作方法上来说，管理可以说一门“技术”，具有具体性、操作性、普遍性;而领导则可以说是一门“艺术”，没有“放之四海而皆准”的理论的方法，必须因时、因地、因人而异。