快速查题-注册会计师试题

适用于产出物不能用财务指标衡量的单位

适用于投入与产出没有密切关系的单位

一般使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩

费用中心的支出没有超过预算，说明该中心的业绩比较好

业绩报告的目的是将责任中心的考核指标与预算比较，以判别其业绩

良好的控制报告应满足的一个要求是报告的信息要适合使用人的要求

达不到成本要求的惩罚手段主要是扣发奖金

纠正偏差最重要的原则是采取行动

在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格是理想的内部转移价格

以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾

全部成本转移价格的唯一优点是简单

以变动成本加固定费转移价格作为内部转移价格时，总需求量不应超过供应部门的生产能力，但需求量也不能很少

一般行政管理部门

研究开发部门

广告部

车间

对生产的基层单位来说，直接成本都是可控成本

对于最基层单位来说，间接成本都是不可控成本

对生产单位来说，变动成本都是可控成本

固定成本都是不可控成本

不对生产能力的利用程度负责

不进行设备购置决策

不对固定成本负责

应严格执行产量计划，不应超产或减产

自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务

人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品

可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心

由于利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度，所以，对利润中心进行考核时只需要考核利润即可

对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出

计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额

任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心

责任成本法是介于制造成本法和变动成本法之间的一种成本方法

核算的方法不同

成本计算对象不同

成本的范围不同

共同费用在成本对象间分摊的原则不同

部门投资报酬率=部门税前经营利润÷部门平均净经营资产

部门投资报酬率可用于部门之间以及不同行业之间的比较

用部门投资报酬率作为考核指标，会导致部门经理放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会

用部门投资报酬率作为考核指标，有助于提高整个公司的投资报酬率，对公司的整体利益有利