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迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于(      )。

A

竞争性基准

B

过程或活动基准

C

一般基准

D

顾客基准

甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是(      )。

A

先进的风力发电设备

B

正在享受的税收优惠政策

C

地理位置和风力资源

D

拥有省内水平最高的风电工程师

香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色,以下表述正确的有(      )。

A

是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源

B

是一种稀缺性资源

C

有助于半岛酒店获得竞争优势

D

是一种有形资源

M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是(      )。

A

内部基准

B

一般基准

C

竞争性基准

D

过程或活动基准

【本题涉及知识点不适用2018 年考纲】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%,然而,受次债危机影响,基金行业的利润水平大幅下降,甲基金公司的A产品当年也亏损5%,此差异为(      )。

A

企业业绩与业务单位战略差距

B

宏观环境与业务单位战略差距

C

产业环境与业务单位差距

D

产业竞争对手与业务单位战略差距

秦南公司是一家连锁酒店,该公司管理人员在制定新的战略时,罗列出秦南公司所拥有的以下资源,其中(      )不属于具有竞争优势的资源。

A

训练有素的客房服务人员

B
座落在西安鼓楼旁的地理位置
C

“家庭式快乐,节俭而投入”的企业文化

D

购买的新技术

企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入巨大的资本,该市场可能由于空间太小,无法支撑两个企业同时盈利,企业的竞争对手即使能力很强,也只好放弃该市场。这种资源属于(      )。

A

物理上独特的资源

B

具有路径依赖性的资源

C

具有因果含糊性的资源

D

具有经济制约性的资源

下列指标中,不可以用来衡量筹集资金能力的是(      )。

A

资产负债率

B

流动比率

C

投资报酬率

D

已获利息倍数

在通用矩阵的9个方格中,处于左上方三个方格的业务适合采取的战略是(      )。

A

保持或收割战略

B

增长与发展战略

C

停止、转移、撤退战略

D

维持或有选择地发展的战略

下列选项中,属于成熟期主要战略路径的是(      )。

A

投资于研究开发和技术改进,提高产品质量

B

提高效率,降低成本

C

市场营销,改变价格形象和质量形象

D

控制成本,以求能维持正的现金流量