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甲公司属于建筑防水材料行业,是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商 。建筑防水材料是建筑功能材料的重要组成部分,随着国家基础设施建设力度的加大和城镇化速度的加快,其应用领域和市场容量将持续扩大 。产业政策方面,国家将逐步完善产品标准,规范防水市场,扶持优势企业,淘汰落后产品及产能 。受此影响,能够给产品带来优异性能并有利于环保节能的新型建筑防水材料生产技术得以更广泛的应用,2007年以来新型建筑防水材料生产技术的应用比例已达到70%,跃居市场主导地位 。公司的市场发展环境将得到持续优化,主营产品新型建筑防水材料的市场份额将持续增长 。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业,由于行业分散、市场规模大,尽管经过了多年的竞争淘汰,行业集中度仍然很低 。未来我国建筑防水材料行业竞争格局呈现如下趋势:一是在国家产业政策的引导下,防水市场逐步规范,使部分有实力的企业取得了一定的竞争优势和高于行业平均的增长速度,市场集中度逐渐提升,引领着行业的健康发展;二是国家对环境保护的日益重视和相关产业结构调整政策的实施,促使行业内相当一部分环保不达标、生产成本过高的企业退出市场竞争,落后的产品、生产技术及产能将面临淘汰,市场资源逐渐向优势企业集中 。目前在国内市场上与该公司竞争的企业主要包括三类:一是一些老牌的国有防水企业 。这些企业在业内拥有较高的知名度,但技术落后;二是近几年快速发展起来的民营防水企业,这些企业以低廉的价格在争夺客户;三是少数拥有品牌和技术优势的外资企业也准备开始进入国内市场 。甲公司在成立之初就重视研发的投入,虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品,但经过十余年的发展,该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势,竞争对手在短期内无法超越,形成强大的内生性发展动力,并且企业会更进一步加大研发力度 。2010年公司品牌知名度和美誉度进一步提高,市场版图得到了大力扩张 。(1)公司产品由局部市场走向全国市场的机遇 。公司"渗透全国"的市场开发战略成效显著,市场领域已从局部市场走向全国市场,市场辐射能力大幅度提高 。但随着公司大规模扩张计划的实施,公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求,而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化,进而影响公司战略和经营目标的实现 。(2)新产品和应用技术研发能力的提高,使公司产品线不断拓宽,系统集成优势更加明显,应用领域和市场空间不断得到拓展 。作为行业内技术领先、产品结构完善的龙头企业,公司将享有更高的市场份额 。(3)行业内的并购重组机遇 。随着我国建筑防水行业产品结构调整政策的实施及广大消费者质量意识的逐步提高,市场资源将越来越向注重产品和服务质量、管理能力强、品牌形象良好的优势企业集中,行业将面临重大的整合机会 。(4)加快国际化进程的机遇 。国内企业依托成本领先的优势,加大了防水材料出口的力度,防水行业国际化进程逐渐加快 。该公司目前也存在一定的产品出口 。基础设施建设项目专业承包商与重点房地产开发商是公司的主要客户 。这些建筑和工程项目客户往往要求供应商提供一定额度的垫资,且货款结算周期相对较长 。由于公司业务增长较快,同时在当前的招标模式下,客户将支付方式作为选择供应商的重要条款,导致公司应收账款余额增长过快,如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全,进而影响公司的经营业绩 。公司主要原材料供应商比较稳定,近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加,公司也相应增加了供应商数量,不存在单一供应商或客户占公司采购、销售比例超过30%的或严重依赖少数供应商及客户的情况 。但供应商数量的增多也带来了管理上的难题,有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题,给公司验收工作带来了压力 。公司主要原材料均属于石油化工产品,受国际原油市场的影响较大,因此,如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动,将对该公司的盈利水平产生一定影响 。要求:(1)请使用SWOT分析法对该公司的环境进行分析 。(2)该公司采用的战略类型是什么?简要分析实施该种战略的风险 。(3)简要分析该公司可能遇到的风险类型并针对每种可能的风险提出应对策略 。(4)考虑到面临较多风险,公司决定完善风险管理的组织体系,并在董事会下设立风险管理委员会,加强风险管理 。简要分析该公司风险管理应考虑的目标,并分析风险管理组织体系应包含的主要组成部分,以及风险管理委员会在风险管理工作中的职责 。(5)简要分析采购组合的内涵 。结合案例材料判断甲公司采取的货源策略,并简要分析该货源策略的优点 。(6)针对该公司主要原材料均属于石油化工产品,受国际原油市场的影响较大的情况,指出该公司应如何采用金融衍生工具进行应对(假设该公司未来需要买入一批石油产品) 。

某投机者准备用20000元进行投机活动 。该投机者认为公司A的股价可能在未来三个月内增加 。该公司的当前股价是10元,而期限为三个月、行使价为12元的看涨期权,目前售价为1元 。要求:(1)假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了A公司股票,三个月后公司A的股价上涨到16元,请计算该投机者的收益;(2)假设该投机者将全部资金都购买了股票期权,三个月后公司A的股价上涨到16元,请计算该投机者的收益;(3)假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了A公司股票,三个月后公司A的股价下跌到6元,请计算该投机者的损失;(4)假设该投机者将全部资金都购买了股票期权,三个月后公司A的股价下跌到8元,请计算该投机者的损失 。

对于单一风险,不能使用的风险管理策略是()

  • A

    风险保留

  • B

    风险规避

  • C

    风险控制

  • D

    风险对冲

下列说法正确的是(   ) 。

  • A

    风险只具有客观性

  • B

    风险是可以控制的,只要措施得力,完全可以彻底消除风险

  • C

    风险是一系列最有可能的结果

  • D

    企业风险与企业战略相关

确定风险管理的优先顺序,对于可以考虑的因素描述不全面的是()。

  • A

    风险事件发生的可能性和影响

  • B

    风险管理的难度

  • C

    风险的价值或管理风险可能带来的收益

  • D

    内部利益相关者的要求

甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止。该种风险管理方法是()。

  • A

    德尔菲法

  • B

    情景分析法

  • C

    头脑风暴法

  • D

    因素分析法

甲公司是一家海运公司,为了转移公司与海关相关的船舶.货物.运营的损失及对他人的责任,该公司与某保险公司签订了一项金融合约,约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失,但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于()。

  • A

    风险资本

  • B

    应急资本

  • C

    保险

  • D

    专业自保

某公司以一套核材料设备进行A产品的生产,2010年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的健康,则由此产生的风险属于()。

  • A

    产业风险

  • B

    市场风险

  • C

    操作风险

  • D

    自然环境风险

下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是()。

  • A

    损失最小化管理

  • B

    不确定性管理

  • C

    收益最大化管理

  • D

    绩效最优化管理

下列哪项与企业需要面对的关键产业风险因素无关()

  • A

    产业进入障碍

  • B

    产业生命周期阶段

  • C

    产业波动性

  • D

    产业集中程度