EVA评价方法本质上还是利润评价,其考核评价的是会计利润。
组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核,重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况,立足团队考核,注重整体效应。
基于不同绩效考评对象,绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。
银行绩效考评的方法不包括( )。
财务指标分析法是指设置一系列的财务指标,包括( )等,通过单一指标或多项指标的综合对比,对商业银行的绩效进行评价。
财务指标评价方法具有( )等优点,股东、经营管理者是这类评价方法的主要使用者。
财务指标评价方法具有目标清晰、评价标准一致、具有可比性等优点,( )是这类评价方法的主要使用者。
以EVA为核心的价值创造管理和评价体系包括( )等方面。
EVA的缺点包括( )。
EVA评价方法的优点是( )。