大型工程项目的工作分解结构通常分为六级,第二级为( )。
工程项目
工作包
单项工程
分部分项工作
咨询工程师签发的变更令附件中的,一般不包括变更工作的( )。
设计资料
施工组织设计
工程量表
变更原因
承包人的缺陷责任期应自( )起计算。
承包人提交竣工验收申请报告之日
工程接受证书写明的实际竣工日期
发包人签认工程接受证书之日
监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受证书之日
进行工程项目范围确认的方法不包括( )。
专家评定法
试验法
第三方评定法
分解法
工程项目范围确认是( )的过程。
委托方重新定义可交付成果
各项各方研究确定
委托方正式接收
合同双方商定可交付成果
一般情况下,工程项目工作分解结构中最低级别的分级是由( )来完成的。
业主
承包商
监理公司
设计单位
工程项目范围界定的主要结果是( )。
项目建议书
工程进度计划
工作分解结构
工程清单
根据世界银行咨询服务合同标准文本,对于非复杂的咨询服务采购可采用( )的计价方式。
总价计价
以时间为计算基础
以工程量清单为计价基础
成本加酬金计价
根据《建设工程施工合同示范文本》,承包人应在收到工程变更指示后的( )内提出变更工程价款的报告并经工程师确认,方可调整合同价款。
14天
28天
30天
60天
在履行合同过程中,经发包人同意,( )可按合同约定的变更程序作出变更指示。
总包商
分包商
设计单位
监理单位