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咨询工程师
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工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一，但试验由（ ）完成的不能作为确认依据。
- A
业主方
- B
咨询方
- C
施工方
- D
具有相应资质的第三方
确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（ ）。
- A
综合管理
- B
范围管理
- C
风险管理
- D
目标管理
范围确认的方法是对所完成可交付成果的（ ）进行检查。
- A
进度和质量
- B
费用和数量
- C
数量和质量
- D
数量和进度
咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括（ ）。
- A
有利于降低费用和缩短工期
- B
变更后的项目不能降低使用标准
- C
业主同意支付变更费用
- D
变更工作在技术上可行
工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一，但试验由（ ）完成的不能作为确认依据。
- A
业主方
- B
咨询方
- C
施工方
- D
具有相应资质的第三方
关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。
- A
建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要——可以满足各级别的项目参与者的需要
- B
建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同——定义项目工作范围
- C
参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
- D
WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构——树状
承包人应在发出索赔意向通知书后( )天内，向监理人正式递交索赔通知书。
- A
14
- B
24
- C
28
- D
32
对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第二级为（ ）。
- A
工作包
- B
单项工程
- C
单位工程
- D
分部分项工程
工程项目范围变更控制的依据包括( )。
- A
合同文件
- B
质量评价报告
- C
进度报告
- D
项目约束条件
- E
变更令
工程项目工作分解结构(WBS)可用（ ）形式表达。
- A
列表
- B
组织结构图
- C
S曲线
- D
巴雷特图
- E
横道图