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咨询工程师
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界定工程项目范围采用的方法主要有( )。
- A
工作分解结构法
- B
项目生命周期法
- C
专家判断法
- D
工程项目分析法
- E
备选方案识别法
根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)，下列工作内容中，属于承包人义务的有( )。
- A
办理施工许可证
- B
组织竣工验收
- C
照管未交工工程
- D
组织设计交底
- E
负责施工场地周边环境与生态的保护工作
工程项目范围定义的依据包括( )。
- A
业主需求文件
- B
工作分解结构
- C
项目约束条件和各种假设
- D
其他利益相关者的需求
- E
项目其他阶段的成果
关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。
- A
工程项目工作分解结构的级数越多越好
- B
进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
- C
工作分解结构是一种层次化的树状结构
- D
工作分解结构只分解项目的主要工作
- E
工作分解结构是按不同层次逐步展开的
关于工程项目范围确认的说法，正确的有( )。
- A
进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
- B
范围确认与质量控制本质上相同——不同
- C
范围确认只能在项目竣工验收时进行——范围确认分为中间确认和最终确认
- D
范围确认只涉及项目业主与承包商——范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等时，可能还涉及各有关政府部门和第三方评价机构
- E
范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果
关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。
- A
职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
- B
职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
- C
职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
- D
职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。
- A
复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
- B
复合式组织结构信息流不容易产生障碍——项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
- C
复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
- D
复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是（ ）。
- A
组织结构不受现有管理模式限制
- B
组织结构内信息流较为顺畅
- C
同一公司内可能有多种组织结构形式
- D
同一项目内可能有多种组织结构形式
项目管理组织中的管理层次是指（ ）。
- A
最高管理者的学历
- B
管理人员的职称层次
- C
管理分级的层次
- D
管理者的行政级别层次
下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是( )。
- A
信息回路比较简单
- B
项目成员处于多头领导状态
- C
团队成员无后顾之忧
- D
项目管理权力平衡困难