一级建造师
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项目决策阶段的管理策划的工作内容包括(  )。

  • A

    项目实施期管理总体方案

  • B

    生产运营期设施管理总体方案

  • C

    生产运营期经营管理总体方案

  • D

    项目风险管理与工程保险方案

  • E

    业主方项目管理的组织结构

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值,下列说法错误的是(  )。

  • A

    建设项目策划是一个封闭性的工作过程

  • B

    建设项目策划有利于建筑环境的改善

  • C

    建设项目策划有利于实现合理的建设周期

  • D

    建设项目策划有利于建设过程的组织和协调

在建设工程项目管理中,设计方项目管理的目标有(  )。

  • A

    设计的成本目标

  • B

    设计的进度目标

  • C

    设计的质量目标

  • D

    项目的投资目标

  • E

    设计的节能目标

项目总承包方项目管理工作涉及项目(  )的全过程。

  • A

    决策阶段

  • B

    实施阶段

  • C

    试用阶段

  • D

    全寿命周期

根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的权限包括( )。

  • A

    签订承包合同

  • B

    自主选择分包单位

  • C

    参与选择大宗资源的供应单位

  • D

    主持项目管理机构工作

  • E

    决定授权范围内项目资源使用

2.建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成,通过( )使项目目标得以实现。(2010)

  • A

    项目策划和项目组织

  • B

    项目控制和项目协调

  • C

    项目组织和项目控制

  • D

    项目策划和项目控制

建设工程管理是一种增值服务,下列属于工程使用增值的有(  )。

  • A

    有利于节能环保

  • B

    确保工程使用安全

  • C

    提高工程质量

  • D

    满足最终用户使用功能

  • E

    有利于工程维护

采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项,一般由(  )负责支付。

  • A

    施工总承包单位

  • B

    施工总承包管理单位

  • C

    业主方

  • D

    施工总承包管理单位或业主方

在施工总承包管理模式下,对分包单位管理的特点有()。

  • A

    -般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

  • B

    分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可由业主直接支付

  • C

    分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资

  • D

    施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

  • E

    施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

根据国际设施管理协会的设施管理定义,下列管理事项中,属于物业运行管理的是( )。

  • A

    空间管理 

  • B

    维修管理 

  • C

    用户管理 

  • D

    财务管理