注册会计师
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下列关于董事会职权的表述中,不正确的有(      )。

A

负责召开股东大会,并向股东大会报告公祖

B

执行股东大会的决议

C

决定企业的经营方针和投资计划

D

制定公司的年度财务预算方案

下列关于股东大会的表述中,正确的是(      )。

A

决定总经理的任免

B

修改公司章程

C

股东大会是公司的常设机构

D

股东大会应当每三年召开一次年会

甲曾是一家上市公司的总经理,但因其在岗位上玩忽职守,只图个人享受,最终导致该公司经营失败,破产清算。甲在市场上投递简历,很多公司都甚至没有给与面试的机会。甲遇到的外部治理机制的(      )。

A

产品市场

B

资本市场

C

经理人市场

D

监事会

某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划,而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划,该企业最有可能是(  )。

A

开拓型组织的矩阵结构

B

分析型组织的矩阵结构

C

开拓型组织的职能制结构

D

分析型组织的职能制结构

在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场的组织战略类型是(  )。

A

分析型战略组织

B

反应型战略组织

C

开拓型战略组织

D

防御型战略组织

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。下列关于组织结构的表述中,不正确的有( )。

A

组织结构的基本构成要素是分工与整合

B

不同产业、不同生产规模的企业结构不同

C

企业达到一定规模时,会进一步增加管理层次

D

企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,分工程度就越高

关于企业文化的表述,正确的是(  )。

A

企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来

B

在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的

C

意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化

D

企业文化能够由契约明确下来

丽人服饰有限公司由最初的乡办企业发展为现在的大型跨国公司,公司创始人张某功不可没。因此张某在企业中享有很高的威望,在决策时常常一锤定音,对下属拥有绝对控制权,则该企业的文化类型最有可能是(        )。

A

任务导向型

B

人员导向型

C

权力导向型

D

角色导向型

注册会计师审计长江公司年报时,发现该企业在采购环节存在重大内部控制缺陷。但责任是该公司主要的企业文化之一,因此,未存在个人利用职务之便获取利益的行为并造成实际损失。通过该案例说明(        )。

A

健康的企业文化可以避免内部控制缺陷

B

共同的企业文化使员工具有共同的焦点

C

良好的企业文化简化了信息处理

D

企业文化在某些时候可补充正式控制

企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是(  )。

A

重新制定战略

B

以企业使命为基础

C

加强协调作用

D

根据文化的要求进行管理