注册会计师
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下列选项中,关于预算控制描述不正确的是( )。

A

预算可以作为授权

B

预算控制强调的是一种结果

C

编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种

D

预算是一个多目标的活动

中医药大学教授在电视台某节目中说:“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的

(    )。

A

法定权

B

奖励权

C

榜样权

D

专家权

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,“规避”是(  )。

A

坚定行为和不合作行为的组合

B

坚定行为与合作行为的组合

C

不坚定行为与不合作行为的组合

D

不坚定行为与合作行为的组合

黄河公司为国内一家大型家电生产企业。为了应对萧条的市场环境,公司管理层决定裁员30%以缩减公司成本。公司员工为了维护自己的基本权益联合起来进行抗争,最后,公司不得不放弃该计划,转而寻找其他解决措施。则该公司对待矛盾的方式为(         )。

A

协作

B

规避

C

和解

D

折中

某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有(  )。

A

便于企业持续成长

B

首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C

能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D

产品主管与区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策

关于战略业务单位组织结构的特点,下列说法不正确的有(  )。

A

易于监控每个战略业务单位的绩效

B

减少战略业务单位经理之间的竞争和摩擦

C

总部与事业部和产品层的关系变得更紧密

D

减轻了总部的信息过度情况

下列关于矩阵制组织结构的说法中,不正确的有(  )。

A

可能导致权力划分不清晰

B

双重权力容易使管理者之间产生冲突

C

可能导致对产品和市场的关注不足

D

可能减少制定决策的时间

关于区域事业部制组织结构的优点,下列说法正确的有(  )。

A

能实现更好更快的地区决策

B

有利于海外经营企业应对各种环境变化

C

有利于处理跨区域大客户的事务

D

管理成本的重复

下列选项中,不属于扁平型组织结构特点的有(  )。

A

容易造成管理的失控

B

对市场变化的反应较慢

C

企业内部管理层次很多

D

管理人员的控制幅度较宽

下列选项中,不属于开拓型战略组织特点的有(  )。

A

寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

B

适合于较为稳定的行业

C

难以发挥总体的效率

D

组织的结构采取“机械式”机制