快速查题-注册会计师试题

竞争对手的未来目标

竞争对手的假设

竞争对手的战略

竞争对手的潜在能力

具有不同的经济性

对产品差异化产生很大的潜在影响

在成本中比例很大或所占比例在上升

对竞争优势的影响程度不同

支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

波士顿矩阵过于简单

波士顿矩阵在具体运用中有很多困难

波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

核心能力

成长能力

快速反应能力

持久力

采购业务员与原料生产厂进行谈判

进行法律咨询

聘请咨询公司为企业进行广告策划

员工招聘

购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

购买者转换其它供应者购买的成本较低

购买者所购买的产品专用化程度较高

购买者有能力自行制造或提供供应者的产品或服务

企业文化和组织经验属于企业的有形资源

企业协调、配置各种资源的能力属于企业的人力资源

企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代

企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值

波士顿矩阵

通用矩阵

SWOT分析

成功关键因素分析

顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素

拥有成功关键因素是获得竞争优势的充分条件

成功关键因素在不同产业存在明显差异性

同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点