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甲公司是一家知名的IT企业,主要业务为硬件生产和IT服务 。2002年,该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下,电子商务会有很好的前景,因此决定进行业务全面转型,出售硬件业务,变身为电子商务整体解决方案提供商 。下列选项中,属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是(   )

  • A

    政治和法律因素

  • B

    经济因素

  • C

    技术因素

  • D

    产业因素

甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业,近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场 。在分析自身竞争能力时,下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是(   ) 。

  • A

    稳定的原料供应基地

  • B

    全面的信息化管理网络

  • C

    消费者信赖的品牌

  • D

    购买先进的管理信息系统

下列关于竞争对手的未来目标的说法中,正确的是()。

  • A

    对竞争对手未来目标的分析,有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度

  • B

    制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置

  • C

    一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略

  • D

    竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动

下列不属于波特五力模型的局限性的是()。

  • A

    该分析模型基本上是静态的

  • B

    它不能够确定行业的盈利能力

  • C

    假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这个假设在现实中不存在

  • D

    它低估了企业与供应商.客户或分销商.合资企业之间可能建立长期合作关系

下列说法中,表明产业内现有企业竞争激烈的是()。

  • A

    产业增长迅速

  • B

    产品标准化

  • C

    竞争者数量少

  • D

    退出障碍低

2007年上半年,中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨,其中部分原因来自于养殖成本大幅上升 。为此,一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴,这种补贴行为对养猪行业的影响属于(   ) 。

  • A

    经济环境

  • B

    技术环境

  • C

    政治和法律环境

  • D

    社会文化环境

产品生命周期中,有关导入期的概念错误的是()

  • A

    导入期的财务风险非常高,只能采用权益融资

  • B

    新产品是否为市场所接受还不确定

  • C

    一般采取不分配或少分配利润的股利分配战略

  • D

    产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品

下列属于决定进入障碍的主要因素是()。

  • A

    产业的过剩生产能力

  • B

    规模经济

  • C

    产业增长率

  • D

    竞争者的数量

问题类业务要成为明星类业务,应选择的战略是(   ) 。

  • A

    发展

  • B

    收割

  • C

    保持

  • D

    放弃

A公司是一家奶制品生产公司,该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是()。

  • A

    该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

  • B

    企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

  • C

    若该企业要走向国际化,国际贸易壁垒消除可以看做是机会

  • D

    该企业在消费者中的声誉败坏是威胁