快速查题-注册会计师试题

某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层打算逐步退出房地产行业，并对今后的长远发展进行战略性决策 。然而公司内部意见不统一 。一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本；另一派认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同 。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域 。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)这两派观点实际上各在使用什么战略？(2)对公司来讲，各有什么收益和风险？(3)简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难 。

伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以SBS/APP改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间 。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前10家企业销售占比不到10% 。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升 。甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商 。防水卷材和防水涂料产能分别为1500万平方米／年和1 .5万吨／年，在2005～2007年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为2 .49%) 。在全球金融危机的背景下，公司依靠自身力量，走内生增长的道路，抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议 。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础 。该公司产品销售主要集中于北京(44 .04%)和上海(24 .01%)地区，受区域市场影响明显 。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为"国家认定企业技术中心"，北京工程公司、上海技术公司均被认定为"国家高新技术企业"。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷 。2009年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到15%左右；同时渠道销售市场取得同比90%以上的增长速度 。2009年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张 。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程（承揽工程，使用自己的产品）与销售（直接销售产品）相结合的市场策略 。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售 。为实现更大规模的扩张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性 。近年来公司综合毛利率维持在26%～28%的水平 。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权 。公司的期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少 。作为一个轻资产的企业(固定资产占比14 .72%)，适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响 。2010年开始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响 。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动"建材下乡"，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会 。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议，通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透，甲公司则提供售后服务 。要求：(1)请使用SWOT分析法针对该公司环境进行分析；(2)根据案例材料及SWOT分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略并对该战略进行简单评价；(3)如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施；(4)简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型（如能细分，则需要细分），简要分析该种形式的基本类型和基本特征，并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因；(5)简要分析甲公司研发的定位；(6)简要分析甲公司走内生增长道路的应用条件 。

甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2004年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆 。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低 。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司 。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润 。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产 。 2009年10月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面 。鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场 。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标 。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息：该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经 。要求：(1)根据资料中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征；(2)根据甲公司2011年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施；(3)如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法；(4)根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配？(5)当利率变化时，企业制定财务战略时会有什么不同的选择？

乙公司是一家拥有"中国驰名商标"荣誉的燃气具生产企业，根据对市场环境的分析，确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以普通燃气热水器为核心产品，并将其做大做强，做出规模效益 。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率 。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，依托于不同供应商，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本 。在巩同提升国内市场霸主地位的同时，强力拓展国际市场，以高端燃气热水器为突破口，力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业，世界热水器行业的巨子 。要求：(1)简要分析竞争战略的类型，结合案例材料分析该企业采取的竞争战略类型，并简述采用这种战略的风险 。(2)简要分析该公司采用的采购策略，并简要分析该种策略的优缺点 。(3)简要分析产品组合策略类型，并分析乙公司拓展国际市场采用的产品组合策略类型 。(4)列举发展中国家跨国公司对外投资的主要动机 。(5)如果乙公司以出口形式进入国际市场，简要分析出口市场上的定价策略 。

甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电 。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭发电 。承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴 。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易 。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51% 。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性 。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估 。要求：简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因（无须进一步进行战略细分） 。