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腾达特公司是一家大型显示屏生产企业。受全球经济危机及产品市场需求疲软的影响,该公司产品销量直线下滑,公司的发展前景堪忧。于是管理层决定出售旗下主营智能手机显示屏生产的亏损子公司,扩大广告牌显示屏业务的比例以满足市场需求,并加强对国内相关材料供应商的控制权。根据以上信息可以判断,该公司战略选择涉及的类型包括(  )。

A

放弃战略

B

一体化战略

C

转向战略

D

紧缩与集中战略

A公司有多个业务部,每个业务部都有其特定的市场。其中甲业务部比较注重成本控制,力求压缩成本;乙业务部则依托其强大的技术团队,开发出最新的产品推出市场。根据以上描述,A公司的两个业务部采用的战略分别是(  )。

A

集中差异化战略

B

差异化战略

C

集中成本领先战略

D

成本领先战略

下列选项中属于成本领先战略适用范围的有(  )。

A

产品具有较高的价格弹性

B

购买者不太关注品牌

C

价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低

D

产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化

差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。企业采用差异化战略的优势具体体现在(     )。

A

形成进入障碍

B
降低顾客敏感程度
C

增强讨价还价能力

D

抵御替代品的威胁

下列选项中,属于克服零散,获取成本优势的途径的有(    )。

A

连锁经营或特许经营

B

地理区域专门化

C

技术创新以创造规模经济

D

尽早发现产业趋势

零散产业的特点就是零散,企业无规模经济优势。但是,如果某一个企业能够克服零散,那么它的战略回报将会是丰厚的。根据造成产业零散的原因,克服零散的途径有(    )。

A

尽早发现产业趋势

B

增加产品或服务的附加值

C

连锁经营或特许经营

D

技术创新以创造规模经济

在新兴产业中,发展风险与机遇共存,而风险与机遇都来源于产业的不确定性。下列属于新兴产业的战略选择的有(  )。

A

塑造产业结构

B
正确对待产业发展的外在性
C

注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位

D

选择适当的进入时机与领域

零散产业中的企业可以从(    )方面考虑专门化战略。

A

顾客类型专门化

B

地理区域专门化

C

产品类型的专门化

D

产品细分的专门化

奇简科技公司是国内一家电子产品生产公司,在国内市场的销量和增长率都较高,为了进一步扩大市场,公司管理层决定进入国外市场。据此,甲公司可以采取的主要模式有(     )。

A

出口

B

与国外企业合资

C

股权投资

D

对外直接投资

下列关于价格策略的说法中,正确的有(  )。

A

定价必须考虑到相对竞争者而言产品的质量和促销费用

B
渗透定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略
C

渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润

D
要实现成功的差别定价,不同市场必须具有不同的弹性,并且实施差别定价的市场间的“渗透”必须很小