对某网络计划在某时刻进行检查,发现工作A尚需作业天数为4天,该工作到计划最迟完成时间尚需3天.则该工作( )。
可提前1天完成
正常
影响总工期1天
影响总工期3天
某工作双代号时标网络计划执行到第5周米时,实际进度前锋线如图4-10所示,从图中可以看出( )。
工作D拖延2周,不影响工期
工作E拖延1周,影响工期1周
工作F拖延2周,影响工期2周
工作D拖延3周,不影响后续工作
在用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,该点与检查日期的距离表示( )。
拖欠的任务量
实际少投人的时间
进度超前的时间
实际投入的时间
在S曲线比较法中,当实际进展点落在计划S曲线左侧表示( )。
计划进度估计错误
实际进度比计划进度落后
实际进度与计划进度相同
实际进度比计划进度超前
列表法比较实际进度与计划进度,叙述错误的是( )。
如果工作尚有总时差与原有总时差相等+说明该工作实际进度与计划进度一致
如果工作尚有总时差大于原有总时差·说明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差
如果工作尚有总时差小于原有总时差,且仍为非负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,但不影响总工期
如果工作尚有总时差小于原有总时差,且仍为非负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,影响总工期
在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天,说明工作M的实际进度( )。
拖后7天,影响工期3天
拖后7天,影响工期4天
拖后4天,影响工期3天
拖后3天,影响工期3天
在下列实际进度与计划进度的比较方法中.从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是( )。
匀速进展横道图比较法
前锋线比较法
非匀速进展横道图比较法
s曲线比较法
工作K的实际进度与计划进度的比较见图4一14·如K的全部工程量为W,则从中可以看出K工作二月份的计划施工任务量是( )。
14%W
15%W
16%W
17%W
某工作计划进度与第8周末之前实际进度如图4—13所示,下列说法错误的是( )。
原计划第3周至第6周为匀速进展
第3周前半周内实际未进行本工作
第5周内本工作实际进度正常
前8周内每周实际进度均未慢于计划进度
采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较,通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的( )预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
累计完成量
自由时差和总时差
计划工期
计算工期