当检查工程进度时。如某项工作如现进度偏差,且拖延时间超过其总时差,在( )情况下原计划不需要调整。
工程项目总工期不允许拖延
工程项目总工期允许拖延
工作进度超前
工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
当利用s曲线比较实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划s曲线的左侧,则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目( )。
实际进度超前的时间
实际进度拖后的时间
实际超前完成的任务量
实际拖欠的任务量
在建设工程进度监测过程中,定期召开现场会议属于( )的主要方式。
实际进度与计划进度的对比分析
实际进度数据的加工处理
进度计划执行中的跟踪检查
实际进度数据的统计分析
在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计划的4天变为一3天,说明工作M的实际进度( )。
拖后7天,影响工期3天
拖后7天,影响工期4天
拖后4天,影响工期3天
拖后3天,影响工期3天
在分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时,如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差,则此进度偏差将对( )产生影响。
工程总工期
后续工作的最迟开始时间
后续工作的最早开始时间
后续工作的关键线路
某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明()。
第3周末检查时工作D拖后l周,但不影响总工期
第3周末检查时工作L拖后l周,但不影响总工期
第7周末检查时工作I提前2周,总工期预计缩短2周
第7周末检查时工作G提前1周,将不影响总工期
第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时,可采用( )等方法改变某些工作的逻辑关系。
组织分段流水作业
增加施工人员和机械数量
将顺序进行的工作改为平行作业
将顺序进行的工作改为搭接作业
提高劳动效率
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后,进度调整系统过程中应开展的工作有()。
分析产生进度偏差的原因
实际进度数据的整理、统计和分析
采取措施调整进度计划
分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进行实际进度与计划进度的比较
某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明()。
第6周末检查时,工作A拖后1周,不影响总工期
第6周末检查时,工作E提前1周,不影响总工期
第6周末检查时,工作C提前1周,预计总工期缩短1周
第11周末检查时,工作G拖后1周,不影响总工期
第11周末检查时,工作H提前1周,预计总期缩短1周
在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天,监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度()。
既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
不影响总工期,但会将其紧后工作的开始时间推迟2天
会将其紧后工作的开始时间推迟2天,并使总工期延长2天
会将其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天