快速查题-注册会计师试题

不利于提供管理控制的信息

无法为作业管理提供信息支持

成本动因确定困难

不符合对外财务报告需要

使用作业成本信息有利于价值链分析

使用作业成本法可提高成本准确性

通过作业管理可以提高成本控制水平

使用作业成本信息可以提高经营决策质量

业务动因精确度最高

强度动因精确度最差

持续动因执行成本最低

强度动因执行成本最昂贵

夸大低产量产品的成本

夸大高产量产品的成本

缩小高产量产品的成本

缩小低产量产品的成本

作业成本法强调使用不同层面和数量众多的资源成本动因将作业成本追溯到产品

作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法

作业成本法的基本思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”

作业成本法强调使用追溯和动因分配方式来分配成本

传统成本计算法将固定成本分摊给不同产品

传统成本计算法全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息

传统成本计算法下增加生产量可以使部分固定成本被存货吸收，减少当期销货成本，增加当期利润，从而刺激经理人员过度生产

夸大高产量产品成本

动因分配

追溯

间接追溯

分摊

成本计算分为两个阶段，分配路径是“资源—作业—产品”

成本分配强调因果关系

成本分配使用众多不同层面的成本动因

建立作业“同质组”和“同质成本库”

批次级作业指同时服务于每批产品或许多产品的作业

批次级作业的成本取决于每批中单位产品的数量

批次级作业成本需要单独进行归集，计算每一批的成本，然后分配给不同批次(如某订单)

分配给不同批次的批次级作业成本不需要根据产品的数量在单个产品之间进行分配

减少了传统成本信息对于决策的误导

有利于改进成本控制

为战略管理提供信息支持

有利于管理控制