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某企业在战略制定中缺乏对长远时期环境变化的认识,导致战略推行一段时间后,越来越不能适应现实的情况,最终导致战略失效,这属于战略失效中的( )。

A

早期失效

B

中期失效

C

晚期失效

D

偶然失效

企业文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,下列不属于企业文化可以为企业创造价值的途径的是( )。

A

文化简化了信息处理

B

文化补充了正式控制

C

文化促进合作并减少讨价还价成本

D

文化促进了员工的团结

在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。

A

防御型战略组织

B

开拓型战略组织

C

分析型战略组织

D

反应型战略组织

下列选项中,属于因个人的素质和影响而产生的一种非正式职权的是( )。

A

专家权

B

法定权

C

奖励权

D

强制权

下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,正确的有( )。

A

鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解

B

马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型

C

威廉森和彭罗斯的模型事实上都反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求

D

威廉森从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用

在本土企业的战略选择中,如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,此时,本土企业的战略角色是( )。

A

躲闪者

B

抗衡者

C

防御者

D

扩张者

当投资资本回报率低于资本成本且销售增长率大于可持续增长率时,下列表述中正确的是(     )。

A

属于减损型现金短缺

B

首选的战略是提高投资回报率

C

首选的战略是利用剩余现金加速增长

D

可以通过扩大销售得到改变

腾达特公司是一家大型显示屏生产企业。受全球经济危机及产品市场需求疲软的影响,该公司产品销量直线下滑,公司的发展前景堪忧。于是管理层决定出售旗下主营智能手机显示屏生产的亏损子公司,扩大广告牌显示屏业务的比例以满足市场需求,并加强对国内相关材料供应商的控制权。根据以上信息可以判断,该公司战略选择涉及的类型包括(  )。

A

放弃战略

B

一体化战略

C

转向战略

D

紧缩与集中战略

A公司有多个业务部,每个业务部都有其特定的市场。其中甲业务部比较注重成本控制,力求压缩成本;乙业务部则依托其强大的技术团队,开发出最新的产品推出市场。根据以上描述,A公司的两个业务部采用的战略分别是(  )。

A

集中差异化战略

B

差异化战略

C

集中成本领先战略

D

成本领先战略

下列选项中属于成本领先战略适用范围的有(  )。

A

产品具有较高的价格弹性

B

购买者不太关注品牌

C

价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低

D

产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化