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一个企业组织之所以成为反应型组织,主要的原因包括(      )。

A

缺乏效率性,很难获得最大利润

B

决策层没有明文表达企业战略

C

管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

D

只注重保持现有的战略与组织结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

企业文化可以为企业创造价值,下列属于其创造价值的途径有(      )。

A

促进合作并减少讨价还价的成本

B

文化管理

C

补充了正式控制

D

简化了信息处理

下列各项中,属于零基预算的优点的有(      )。

A

能够识别和去除不充分的行动

B

能够促进更为有效的资源分配

C

需要广泛的参与

D

遇到类似威胁的部门能够避免冲突

下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是(      )。

A

从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

B

当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢

C

可以获得协同效应

D

与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争

神州公司是国内最大的制鞋生产商,近年来由于同行业竞争者增多,产业内竞争激烈,国内市场日趋饱和,公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家,这些国家对其产品需求较高,且存在很大的发展空间,于是神州公司决定进军这些国家市场。由此可见,神州公司此次国际化经营的动因是(      )。

A

寻求现成资产

B

寻求市场

C

寻求效率

D

寻求资源

下列关于研究与开发战略说法错误的是(       )。

A

研发包括产品研究和流程研究

B

研发的动力来源包括“需求拉动”和“技术推动”

C

成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一

D

研发战略可以由研发部门独立进行

我国某汽车制造厂商收到的轮胎数量和类型正好能满足一天的生产需求,而且供应商能在极短时间将所需轮胎配送至正确的进料台。这种生产运营战略的优势是(      )。

A

降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

B

生产对供应商的依赖性较强

C

存货运营成本较高

D

为不合格产品的返工预留了足够的库存

日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场,与中国一家汽车制造企业结成战略联盟,以此作为进入中国市场的契机。由此可看出,形成该战略联盟的主要原因是(      )。

A

实现资源互补

B

促进技术创新

C

避免或减少竞争

D

开拓新的市场

某电脑厂商新推出一款高性能电脑,并且制定了较高的价格,但是几个月后就开始降价销售,以扩大市场,这种定价方式属于(      )。

A

动态定价法

B

差别定价法

C

渗透定价法

D

撇脂定价法

外国竞争对手来势汹汹又实力雄厚,利用本土优势进行防御战略的国内企业可以采取的做法有(      )。

A

重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争

B

频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

C

把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

D

根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节