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甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制。以上分析说明,企业应该采用(      )。

A

防御型战略

B

扭转型战略

C

多元化战略  

D

增长型战略

下列关于战略群组的说法中错误的是(      )。

A

某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组

B

识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量

C

战略群组分析有助于企业了解战略群组之间的竞争状况

D

每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是(      )。

A

市场占有率较高的的业务类型包括明星业务和问题业务

B

明星业务的管理组织最好采用事业部形式,由对生产和销售两方面都在行的人负责。 

C

瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率 

D

收获战略适用于现金牛业务

下列属于钻石模型的要素的有(      )。

A

生产要素

B

需求条件

C

相关与支持性产业

D

企业战略、企业结构和竞争对手的表现

对竞争对手的分析主要内容包括(      )。

A

竞争对手的未来目标

B

竞争对手的假设

C

竞争对手的现行战略

D

竞争对手的能力

下列关于波士顿矩阵局限性的表述正确的有(      )。

A

假设了企业的市场份额与投资回报是成正比的

B

资金是企业的主要资源

C

波士顿矩阵过于简单

D

企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

下列选项中属于企业内部优势的有(      )。

A

专业的市场知识

B

政府规则放宽

C

良好的品牌与声誉

D

新的国际市场

企业资源能力的价值链分析需要明确的有(      )。

A

价值链中基本活动之间、支持活动之间存在各种联系

B

价值活动的联系存在于企业价值链内部

C

价值活动的联系存在于企业与企业的价值链之间

D

支持企业竞争优势的关键性活动是企业的独特能力

尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的,并被广泛应用,但它也存在着局限性,下列属于五力模型的局限性有(      )。

A

该模型基本上是静态的

B

对于非盈利机构,有关获利能力的假设可能是错误的

C

企业制定战略时,无法掌握整个行业的信息

D

低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系

下列选项中,供应者的讨价还价能力比购买者强的有(      )。

A

供应者的产品存在着差异化

B

该交易对卖方来说很可观

C

购买者实施后向一化的可能性较低

D

购买者充分了解市场价格及供应商的成本信息