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甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止。该种风险管理方法是()。
  • A

    德尔菲法

  • B

    情景分析法

  • C

    头脑风暴发法

  • D

    因素分析法

风险管理委员会对董事会负责,主要履行的职责有()。

  • A

    提交全面风险管理年度报告

  • B

    审议风险管理策略和重大风险解决方案

  • C

    审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

  • D

    办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项

下列做法不属于风险转移的是(  )

  • A

    接受供应商的服务保证书

  • B

    出口后向中信保投保信用险

  • C

    与银行签订应急资本协议

  • D

    通过保险连接型证券

格菲斯公司董事会的组成方面存在哪些问题?应如何加以完善?

格菲斯公司审计委员会方面存在的问题有哪些?应如何加以改进?

下列属于风险管理基本流程的有()。
  • A

    建立风险管理组织架构

  • B

    制定风险管理策略

  • C

    提出和实施风险管理解决方案

  • D

    加强风险教育和风险意识培养

列出兆龙能源可能面临的至少5种风险,并简述风险的内容。

列举公司横向分工组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置,判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型,并简述兆龙能源组织结构的优缺点。

列举公司总体战略的主要类型。根据兆龙能源的发展计划,判断兆龙能源的总体战略所属的类型,并简要说明理由。

根据公司战略理论,画出波士顿矩阵图,判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。


简述运用衍生产品进行风险管理需要满足的条件。

战略与组织结构关系的基本原则是(  )

  • A

    组织战略服从于组织结构

  • B

    产生共同愿景

  • C

    组织战略与组织结构并列

  • D

    组织结构服从于组织战略

下列选项中,属于平衡计分卡中顾客角度目标的是()。
  • A

    交货时间

  • B

    处理客户订单时间

  • C

    信息系统开发能力

  • D

    经济增加值

以下各项不属于集权型企业的优点的是(  )

  • A

    有助于实现规模经济

  • B

    有助于目标达成一致

  • C

    有助于规范沟通形式

  • D

    有助于考虑部门诉求

作为招商引资的重要成果,某开发区管委会拟在区内引进一大型化工项目,该项目代表国际先进水平,且有配套环保措施。但区内其他工商企业及常住居民对此强烈反对,采取向环保部门投诉、媒体曝光、集体“散步”等方式表达自己诉求。区管委会迫于压力,最终取消了该项目。从开发区管委会角度来看,其解决与利益相关方的矛盾和冲突的行为模式属于()。
  • A

    和解

  • B

    折中

  • C

    协作

  • D

    对抗