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请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析。

根据案例给定信息,指出乖乖兔公司面临的四种主要风险类型,并给出简要判断理由和应对建议。

使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因。

请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的战略类型,并简要说明判断理由。

请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型(具体到最细分类),并简要说明理由。

根据通用矩阵模型,若一家企业在快速增长的市场内具有较强竞争力,则适宜采用的战略是(  )

  • A

    维持战略

  • B

    发展战略

  • C

    转移战略

  • D

    收缩战略

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。具体来讲,其意义有( )。

  • A

    有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

  • B

    有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

  • C

    有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

  • D

    可以预测市场变化或发现战略机会

关于产品生命周期中的成长期,下列说法中正确的有( )。

  • A

    成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

  • B

    广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费在下降

  • C

    成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在提高增加

  • D

    产品价格最高,单位产品净利润也最高

甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71. 1%,但每年市场增长率已变得很小,几乎没有上行的空间。针对此产品,企业所应采取的投资组合战略包括()。
  • A

    发展

  • B

    保持

  • C

    收割

  • D

    放弃

运用产品生命周期理论也受到一些批评,原因包括( )。

  • A

    各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同,并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚

  • B

    产业的增长并不总是呈“S”形

  • C

    公司可以通过产品创新和产品的重新定位,来影响增长曲线的形状

  • D

    与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

SMART集团的智能手机业务属于何种产品?应当采取什么样的策略?

SMART集团的网络教育业务属于何种产品?应当采取什么样的策略?

SMART集团的通讯设备终端业务属于何种产品?应当采取什么样的策略?

甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产"健康"牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009"健康"牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于(   )

  • A

    公司战略

  • B

    业务单位战略

  • C

    产品战略

  • D

    职能战略

公司战略的传统概念更侧重的属性包括计划性、全局性和(      )

  • A

    应变性    

  • B

    灵活性

  • C

    风险性

  • D

    长期性

甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革类型包括()。
  • A

    技术变革

  • B

    产品和服务变革

  • C

    结构和体系变革

  • D

    人员变革