快速查题-注册会计师试题

企业战略变革的动因有哪些？

企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对(  )的把握。

加拿大学者明茨伯格（Mintzberg H.)在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的。企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的，这种观点强调了战略的应变性、竞争性和（）。

比尔·盖茨曾预言银行将称为21世纪的恐龙，设在深圳的招商银行前董事长马蔚华对此深信不疑，率领招商银行进军互联网金融，招商银行的这种战略变革属于：（）。

甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

公司总体战略的构成要素是（）。

简述战略变革时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。

简述战略变革按性质划分的两种类型的特点，并确定该公司实施的战略变革的性质。

从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的类型，并简要分析该公司实施的战略变革的类型。

简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。

简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。

简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议。