快速查题-注册会计师试题

甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

公司总体战略的构成要素是（）。

简述战略变革时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。

简述战略变革按性质划分的两种类型的特点，并确定该公司实施的战略变革的性质。

从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的类型，并简要分析该公司实施的战略变革的类型。

简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。

简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。

简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议。

简述战略变革的动因。

根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。

判断该公司进行战略变革的类型。

简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。

简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。

简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。

从变革的时机选择来看，南雄公司董事长提出进军互联网的战略变革属于什么样的变革？为什么？

南雄公司收购湘路通的电子商务公司的动机是什么？简述企业并购中最容易引发的风险是什么？

部分创业者反对董事长的提议属于战略变革中的哪类障碍？对此南雄公司应当实施什么样的变革策略？

作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描描述体现的战略是()。