快速查题-注册会计师试题

甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（   ） 。

根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。

甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机 。每一种直升机有专门的用途 。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低 。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济 。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革 。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求 。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产 。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产 。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求 。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（   ） 。

制定战略选择方案的方法主要有（）。

下列属于常用的战略分析工具的有（）。

下列属于革命性变革特点的有（）。

在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用主要体现在（）。

随着互联网的日益普及，消费者的行为发生明显变化 。甲公司是一家传统家电零售企业，在经营中也感受到了这种变化对企业经营的影响，以及引起的竞争 。该公司决定进行改变，以适应此种环境的变化 。从企业变化的角度看，企业变革的类型包括（   ） 。