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甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括()。

  • A

    发展战略

  • B

    集中化战略

  • C

    稳定战略

  • D

    收缩战略

下列各项中,属于业务单位战略的有()。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中化战略

  • D

    发展战略

下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有()。

  • A

    确定和建立一个有效的组织结构

  • B

    选择适当的组织协调和控制系统

  • C

    保证人员和制度的有效管理

  • D

    协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑()。

  • A

    战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势

  • B

    战略是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度

  • C

    战略是否有助于企业实现目标

  • D

    战略能否被企业利益相关者所接受

下列关于战略实施的说法中,正确的有()。

  • A

    为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构

  • B

    在战略实施的过程中,公司的政治扮演着重要的角色

  • C

    战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

  • D

    要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略.结构.文化和控制诸方面

下列关于战略表述的选项中,错误的有()。

  • A

    现代的战略概念既包括企业终点也包括途径

  • B

    传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

  • C

    战略的核心在于预谋性

  • D

    组织的有限理性强调战略的反应性

甲公司是一家生产空调的民营企业 。公司创办人经过分析后,决定进军汽车制造业 。在决定是否选择该战略时,甲公司可以考虑的最终战略选择方法是(   ) 。

  • A

    根据企业目标选择战略

  • B

    提交上级管理部门审批

  • C

    聘请外部机构

  • D

    提请职工大会讨论

战略管理流程是一个相互连续的循环过程,构成这一循环过程的战略核心领域包括(   ) 。

  • A

    战略变革

  • B

    战略实施

  • C

    战略分析

  • D

    战略选择

总体战略常常涉及整个企业的()方面的问题。

  • A

    财务结构

  • B

    组织结构

  • C

    信息技术开发

  • D

    特定市场的竞争优势

常用的战略分析工具包括()。

  • A

    波士顿矩阵

  • B

    通用矩阵

  • C

    SWOT分析

  • D

    情景分析