快速查题-注册会计师试题

甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作 。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额 。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司某几个管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标 。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（   ） 。

泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。

竞争战略的制定者是（）。

评估战略成功的标准不包括（）。

A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。

某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。

企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。

下列不属于战略现代概念显著特点的是（）。

面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（   ） 。

关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择（   ） 。