快速查题-注册会计师试题

甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育 。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力 。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩 。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路 。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向 。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（   ） 。

随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（）。

下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述是（   ） 。

下列关于战略的描述中，错误的是（   ） 。

甲企业是国内大型乳制品企业 。受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略 。该企业需要做的第一步工作是（   ） 。

甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业 。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振 。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力 。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态 。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80% 。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20% 。该案例表明的是战略的（   ） 。

下列选项中，关于战略的表述正确的是（   ） 。

下列选项中，属于企业战略目标体系的是（   ） 。

乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于（）。

公司总体战略类型不包括（）。