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万科公司是一家大规模的多元化公司,且需要在不同地理区域开展业务,因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。则该公司采用的组织结构是(     )。

A

矩阵制组织结构

B

品牌事业部制组织结构

C

职能制组织结构

D

区域事业部制组织结构

多国本土化战略是根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。所以采用多国本土化战略企业的组织结构通常是(     )。

A

国际部结构

B

全球产品分部结构

C

全球区域分部结构

D

全球性产品-地区混合结构

甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效,并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有(      )。

A

财务角度

B

顾客角度

C

内部流程角度

D

创新与学习角度

南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有(      )。

A

没有降低成本的动力

B

能够应对环境的变化

C

不能拥有启发新观点的动力

D

能够促进更为有效的资源分配

企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到(      )。

A

变革的方向

B

变革的节奏

C

变革的管理方式

D

变革的范围

南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有(      )。

A

没有降低成本的动力

B

能够应对环境的变化

C

不能拥有启发新观点的动力

D

能够促进更为有效的资源分配

某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划,而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划,该企业最有可能是(  )。

A

开拓型组织的矩阵结构

B

分析型组织的矩阵结构

C

开拓型组织的职能制结构

D

分析型组织的职能制结构

在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场的组织战略类型是(  )。

A

分析型战略组织

B

反应型战略组织

C

开拓型战略组织

D

防御型战略组织

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。下列关于组织结构的表述中,不正确的有( )。

A

组织结构的基本构成要素是分工与整合

B

不同产业、不同生产规模的企业结构不同

C

企业达到一定规模时,会进一步增加管理层次

D

企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,分工程度就越高

关于企业文化的表述,正确的是(  )。

A

企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来

B

在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的

C

意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化

D

企业文化能够由契约明确下来