注册会计师
筛选结果 共找出234

战略控制通常采用的方法是()。

  • A

    定性方法

  • B

    定量方法

  • C

    现场控制

  • D

    定性方法和定量方法

以下不属于战略业务单位组织结构优点的是()。

  • A

    降低了企业总部的控制跨度

  • B

    使得具有类似使命.产品.市场或技术的事业部之间能够更好地协调

  • C

    职能专家不会只关注自身业务范围

  • D

    易于监控每个战略业务单位的绩效

下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是()。

  • A

    扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

  • B

    分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

  • C

    企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次

  • D

    高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

以下有关管理幅度的论述正确的是()。

  • A

    管理幅度也称为组织层次,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

  • B

    管理幅度也称为管理跨度,它是指组织中所有组织等级的数量

  • C

    管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量

  • D

    管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量

荣兴公司分别从不同的部门抽出优秀员工,建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品,这种情况属于(      )。

A
纵向分工
B

横向分工

C

整合

D

分权型结构

长江公司的组织结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。则长江公司的纵向分工组织结构最有可能是(  )。

A

高长型组织结构

B

扁平型组织结构

C

战略业务单位组织结构

D

创业型组织结构

战略与组织结构关系的基本原则是(  )

  • A

    组织战略服从于组织结构

  • B

    产生共同愿景

  • C

    组织战略与组织结构并列

  • D

    组织结构服从于组织战略

下列选项中,属于平衡计分卡中顾客角度目标的是()。
  • A

    交货时间

  • B

    处理客户订单时间

  • C

    信息系统开发能力

  • D

    经济增加值

以下各项不属于集权型企业的优点的是(  )

  • A

    有助于实现规模经济

  • B

    有助于目标达成一致

  • C

    有助于规范沟通形式

  • D

    有助于考虑部门诉求

作为招商引资的重要成果,某开发区管委会拟在区内引进一大型化工项目,该项目代表国际先进水平,且有配套环保措施。但区内其他工商企业及常住居民对此强烈反对,采取向环保部门投诉、媒体曝光、集体“散步”等方式表达自己诉求。区管委会迫于压力,最终取消了该项目。从开发区管委会角度来看,其解决与利益相关方的矛盾和冲突的行为模式属于()。
  • A

    和解

  • B

    折中

  • C

    协作

  • D

    对抗